経営コンサルティング･企業コンサルティングをはじめ、マーケティング活動から事業コンサルティングを展開する　株式会社NMR流通総研です

株式会社NMR流通総研は、マーケティングと組織活性化の経営コンサルティング支援を通じて企業活力の向上を推進しています。

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組織活性化コンサルティング
企業を取り巻く環境変化の激しさが増す中、人材の高付加価値化と自立型社員育成がますます求められています。各企業では、人材育成及び社員教育、などを目的にさまざまな研修・教育活動を通じて社員のブラッシュアップに積極的に取り組まれています。株式会社NMR流通総研は、このような企業の人材育成及び社員教育に対応したソリューションを開発し、社員教育体系・社員育成体系の構築、人事考課システム・人事評価システムの再構築など、企業のヒトの側面から組織活性化を支援しています。
また、2020年に入って発生したコロナウイルス感染症による、ポストコロナ、ウィズコロナのニューノーマル時代に対応するための組織活性化コンサルティングも展開しています。

組織活性化コンサルティングトピックス
ポストコロナ、withコロナのニューノーマル時代に対応した組織活性コンサルティング
今後、ポストコロナ･･･　そしてwithコロナというニューノーマルな時代に入っていくと考えられます。
このニューノーマルな時代に入ると、働き方も大きく様変わりして
リモートワーク
テレワーク
在宅ワーク　など
さらに浸透、定着して、会社の雇用･採用形態や管理体制なども、それに合わせた体制を整えていく必要があります。
ポストコロナ、withコロナのニューノーマル時代に対応した組織活性コンサルティング支援を推進しています。
　
新型コロナウイルス感染症によるテレワーク等(在宅ワーク･モバイルワーク等のリモートワーク)導入のポイント 新型コロナウイルス感染症による社員定着強化
のポイント		 新型コロナウイルス感染症によるES調査のポイント
〜ポストコロナのニューノーマル時代に対応できる強い組織を構築する〜
　 　
ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には社員の働き方に対する意識が変わり、それに対応したテレワーク等(在宅ワーク･モバイルワーク等のリモートワーク)導入が重要になります。
　		 　 ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には、社員の働き方に対する意識などが大きく変化しています。それに対応した社員定着強化に向けた取組が重要になります。 　 ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には、社員の仕事や働き方に対する意識が変化しています。その変化をつかみ、風土、制度、施策の構築に着手してた組織活性が求められています。
　　

コロナによるニューノーマルな働き方が
新しくなった時代の人事評価メソッド		 ポストコロナ&ウィズコロナ時代の
変革対応型リーダー育成メソッド		 ニューノーマル時代の
チームビルディングブラッシュアップメソッド
　 　
ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には働き方が変わり、それに対応した人事評価制度の再構築が重要になります。
　		 　 ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には、リーダーのスタイルも変わってきます。
ニューノーマルな時代に適応できるリーダー育成が重要になります。		 　 ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には、働き方が変わり、職場での関係性のあり方も変わってきます。
ニューノーマル時代ならではのチームビルディングが重要になります。
　

　
ポストコロナ時代に考えて行動できる
コミュニケーション術!		 効率的かつ効果的業務推進体制を整える
PDCAメソッド		 コロナによるニューノーマル時代に業務面の
専門スキル強化を図るビジネス･キャリア検定
　　 　
ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には、働き方の変化によってコミュニケーショの方法も変わり、それに対応したコミュニケーションスキルが重要になります。 　 ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には、働き方が変わります。働き方が変わると、それに合わせた管理方法なども必要になり、PDCAの仕組みが重要になります。
　		 　 ポストコロナ&ウィズコロナのニューノーマル時代には、働き方が変わります。働き方が変わると、それに合わせた育成活動が重要になり、ニューノーマル時代ならではの業務&専門スキルアップ教育が重要になります。
　
　
人事評価制度･人事考課制度構築･再構築 社内資格制度構築･運営支援
人事評価･人事考課制度構築･
再構築		 人事評価研修･人事考課者
トレーニング		 360度評価 社内資格制度･社内認定資格制度
社内資格制度執筆

人材育成･社員教育
階層別研修 問題・課題別研修 ビジネススキルアップ研修
経営トップ･経営幹部･経営管理者
研修		 問題発見･問題解決
スキルアップ研修		 チームビルディング研修 ビジネス･キャリア検定
階層別研修 リーダーシップ研修 セクシャルハラスメント(セクハラ)･パワーハラスメント(パワハラ)対策研修 経営企画･経営戦略研修
管理職研修 ビジネスコーチング研修 PDCA定着化研修 経理･財務スキルアップ研修
管理職候補者研修 社内コミュニケーション研修 知的資産をベースとした 上手な事業承継の進め方 人事･労務スキルアップ研修
新入社員研修 モチベーションアップ研修･モチベーション研修 しっかりした事前対策と早期復旧
計画事業継続(BCP)計画セミナー		 総務スキルアップ研修
メンター研修･メンター会議ファシリテート プレゼンテーション研修 広聴機能強化研修 営業･マーケティングスキル
アップ研修
不適切行動･不適切動画対応など社会問題解決教育 顧客満足度(CS)向上研修 ドラッカーに学ぶ 事業力強化の進め方 営業リーダー強化研修･営業力強化研修
若年者就職基礎能力教育 クレーム対応研修 なでしこジャパン佐々木元監督に
学ぶリーダーシップスキルアップ
研修		 行動心理を活用した
営業研修
業界別研修
物流･運輸・専門能力強化
プログラム		 製造･物流･営業部門強化
プログラム		 ゴルフ場スタッフの
人材育成･社員教育		 行動心理を活用した
接客･接遇研修

その他の組織活性化コンテンツ
ES調査(従業員満足度調査) 企業理念構築･再構築と共有化
ワーキング【動画案内】		 社員の定着化向上支援 組織活性化コンサルティング
事例紹介
　 　 　
　
当社はSDGsの3つの目標達成に取り組んでいます!
4．質の高い教育をみんなに
すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する

4.4 2030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。
詳しくはこちら→組織活性化コンサルティング(人材育成)


4.5

2030年までに、教育におけるジェンダー格差を無くし、障害者、先住民及び脆弱な立場にある子供など、脆弱層があらゆるレベルの教育や職業訓練に平等にアクセスできるようにする。
詳しくはこちら→ビジネス･キャリア検定


4.6

2030年までに、全ての若者及び大多数（男女ともに）の成人が、読み書き能力及び基本的計算能力を身に付けられるようにする。
詳しくはこちら→若年者就職基礎能力教育
　

 5．ジェンダー平等を実現しよう
ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る

5.1
あらゆる場所における全ての女性及び女児に対するあらゆる形態の差別を撤廃する。
詳しくはこちら詳しくはこちら→セクシャルハラスメント(セクハラ)･パワーハラスメント(パワハラ)対策支援

5.5政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。
詳しくはこちら→リーダー育成･リーダー研修
8．働きがいも経済成長も
すべての人のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワーク（働きがいのある人間らしい仕事）を推進する

8.5
2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。
詳しくはこちら→組織活性化コンサルティング

8.6
2020年までに、就労、就学及び職業訓練のいずれも行っていない若者の割合を大幅に減らす。
詳しくはこちら→若年者就職基礎能力教育
　		 SDGsには、今後の企業経営･事業推進を進めるにあたって目指すべき方向や、自社の強みを強化する方法、自社のブランディングを高めていく方法など、企業の今後の戦略構築を検討する際のヒントになることがたくさんあります。
私たちは、SDGsの理解を深めたうえで、SDGsの要素を踏まえた企業経営の在り方や今後の自社の進むべき方向性、経営戦略構築、SDGsの考え方を企業組織に定着･浸透させ、具体的な事業展開に結びつけるコンサルティングを提供しています。
詳しくはこちら→SDGsコンサルティング
そして、SDGsの観点から新たなビジネス展開につなげていくためのSDGs経営研究会を開催してます。是非、ご参加ください!
詳しくはこちら→SDGs経営研究会
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