人材育成-階層別研修・管理職研修・新入社員研修・新人研修

階層別研修

　
近年の激しく変化して厳しくなるビジネス環境の下では、各階層ごとに求められるスキルも高度化しています。このような厳しいビジネス環境下で、企業、事業、組織を成長させるためには、ヒトによるパワーアップが最も重要な要素になります。最近では、リスキリングなども取り沙汰されています。
そして、階層ごとに求められるスキルも高度化し、経営トップにおいては、今後の企業の目指すべき方向性、戦略構築を行い、それを組織に浸透･定着させることが求められています。そして、管理職層では、新たなビジネスの視点や改革、革新、創造などを含めたリーダーシップが求められ、一般社員層では、問題発見･問題解決、チームビルディング、コミュニケーションスキルを高めることが重要になってきています。
階層別ごとに組織横断的な観点から、重要となるテーマを設定したうえでスキルアップを図り、組織のパフォーマンスアップにつながります。
厳しいビジネス環境の中でも、各階層ごとにスキルアップを進め、強い組織体制を整備することで組織全体のパフォーマンス向上を図ることで、今後、さらなる企業･事業成長を進めることが重要です。
　

経営トップ･経営幹部･経営管理者研修

経営者に求められる資質は、日々高度化し、最近のビジネス環境の変化の激しさと早さに対応するには、従来の観察力、洞察力、判断力では通用しなくなっています。また環境に対応できないどころか、自社の経営は、じり貧になるばかりで、新たな視点と新たな発想力による、新たな価値を創造する力や、変革･革新がますます求められてきています。本研修では、経営トップや経営幹部、経営管理者を対象に激変するビジネス環境に対応できる思考力と対応力を身につけるために重点を置いたカリキュラムをご準備し、激変するビジネス環境に適応できる経営陣の育成を図ります。
　

＜主なカリキュラム内容＞

●コンセプチュアル(戦略)スキル

●テクニカルスキル

●ヒューマンスキル

ビジョン策定力

実践マーケティングスキル

人間力

戦略思考

コンプライアンス

高度問題発見･問題解決スキル

創造力・企画力

リスクマネジメント

経営トップとしてのリーダーシップ

変革・革新力

経営管理スキル

ロジカル&クリティカルシンキング

など

管理職研修･中堅社員研修

管理者になると会社を担った立場となり、これまでの一般社員という立場から責任と権限を保有することになります。それだけ、会社に必要不可欠な人材になったということです。当然管理者としての自覚と認識が新たに必要になりビジネススキルも当然のことながら管理者としてのレベルが必要になってきます。しかし、これらの管理職スキルは基本的なスキルを習得すれば誰でもリーダーになれるということでもあり、会社でのリーダーとなるための必要な資質やスキルを習得します。
　

＜主なカリキュラム内容＞

●思考力訓練

●リーダーシップスキル

●実践コミュニケーションスキル

正しい手順で問題を発見し、その原因を追及できる。その原因を改善するための改善活動ができるというプロセス正しく理解し習慣化します。

組織の中でトップの方針･意向などを部下などへブレイクダウンし伝える、また部下をまとめ同じ方向に向けて動かすというリーダーシップについてしっかりとスキル修得を図ります。

コミュニケーションの基本は報告･連絡･相談です。これまでそれぞれ｢する側｣の立場だったのが、逆に｢される側｣になります。当然、ポイントは異なります。基本的な知識を習得するとともにビジネスゲームなどを通じて｢される側｣のスキルを体験を通じて習得します。

●目標管理スキル

●コーチングスキル

●部下育成スキル

目標設定から結果の評価まで、目標の管理手法と目標管理スキルを習得します。

コーチングの基本的な知識を習得するとともに事例研究及びロールプレイングの体験を通じて、コーチング実務ができるようスキル修得を行います。

部下の現状のスキルを把握して、今後、求められるスキルの認識を持たせ、それにチャレンジできるよう導く力。そして、部下の成長を部下と一緒に喜ぶことができるようになります。

●チームビルディング

●実践問題発見･問題解決スキル

●コーチングスキル

課や係の社員の協力体制を整えるために必要なマインド、リーダーシップ、部下の活用方法、日ごろからのコミュニケーションなどについてしっかりと理解を深め行動できるようになります。

目に見えない、今よりも会社を良くする、または業績向上を推進するための課題を洗い出し、その課題の克服を推進する力を習得します。

自ら考え、課題点を発見させ、改題改善のための行動ができる部下育成ができるコーチングについてのスキルを習得する。

など

一般社員・係員研修

一般社員層は、現場で最も活躍してもらう人材です。組織の活性化、問題発見･問題解決などマインドを高め、仕事を進めるために必要な実践スキルを高めます。
　

＜主なカリキュラム内容＞

●マインド醸成

●コミュニケーションスキル

●PDCA管理スキル

経営理念の理解深耕とそれに伴う行動様式の共有化を図り、状況に応じた正しい判断ができるようになります。

報告・連絡・相談を正しく使い分け、部内、課内のコミュニケーションが円滑に進められるスキルをしっかりと習得します。

指示された仕事をしっかりとこなし、自身のキャリア蓄積ができるよう仕事をPDCAのプロセスで進めることができて、自身で管理する能力を習得します。

●問題発見・問題解決スキル

●タイムマネジメントスキル

普段の仕事の中で目に見える問題と目に見えない問題が発見できて、業務改善などに取り組むことができるようスキル習得を図ります。

時間管理の観点、日常的な仕事の効率アップと、時間効率の根本的な改善に取り組むことができるスキルを高める。

など

新入社員研修・新人研修

企業が若年者(新入社員)の就職に関して、特に重視している「コミュニケーション能力」、「社会人常識」、「ビジネスマナー」といった就職基礎能力の修得を図り、外部に出ても一人で行動できるレベルへのスキルアップを図ります。新入社員の即戦力化の基本的なスキルを習得します。

＜主なカリキュラム内容＞

●ビジネスマナー

●社会人常識スキル

●コミュニケーションスキル

集団生活に必要な気持ちの良い受け答えやマナーの良い対応ができるよう社会人としての基本的なスキルを習得します。挨拶や電話応対などの実務で活用できるレベルを保ちます。

社会の一員としての自覚を持てるよう責任感を身につける。また、働くことへの関心や意欲を持ちながら、進んで課題を見つけ、レベルアップを目指すという向上心がもてる。職業や勤労に対する幅広い見方・考え方を持ち、意欲や態度等で示すことができるという就業意識を習得します。

自己主張と他人の意見を聴くことのバランスをとりながら、効果的に意思の疎通ができ意思疎通が図れる。また、双方の主張の調整を図り、調和を保つことができ協調性がとれる。状況にあったプレゼンテーションを行うことができるという自己表現力を習得します。

階層別研修体系

当社では、快走別にテーマを設定し、スキルアップ課題を明確にして、確実にスキルアップできるよう体系的な教育プログラムを提供しています。
階層別に教育をすることを効果的に推進するためには、下記のような教育体系に基づく、教育プログラムを提供しています。
御社の現状を把握し、より効果的な研修プランをご提供させていただきます。

階層別研修は、私たちにお任せください！

私たちは、これまで各種経営コンサルティングを通じて、さまざまなキャリアを蓄積しています。
当社コンサルタントのご紹介

■中坊　崇嗣(ナカボウ　タカシ)
特徴：伴走型コンサル
私たちが他のコンサルティング会社と違うところは、(頭で考えて)プロジェクトプランや改善プランを設計して、その後はお任せではなく、私たちも実行段階まで踏み込んで、(身体も動かして)クライアントと一緒に新規事業の立ち上げや経営改善、組織活性、人材育成を推進することです。クライアントの目指す目標や抱える問題に共感･共有して、一緒に悩み、考え、実行、検証を進めブラッシュアップを図ります。私たちは、クライアントのパートナーとして一緒に歩み、そして一緒に成長して、生産性の向上や経営改善など、クライアントが実現を目指す目標を必ず達成しています。

■石川　聖子(イシカワ　セイコ)
特徴：ヒトの面”と“仕組みの面”から組織強化コンサル
激しい環境変化に対応するために、各種研修・教育をはじめ、人事評価制度構築･運営支援や等級制度構築、福利厚生施策充実支援など、人材育成・人材開発ソリューションや各種制度設計から運営支援など、“ヒトの面”と“仕組みの面”から組織活性化を支援しています。「ポストコロナ｣のニューノーマル時代の組織活性化支援も、ソフト面(仕組みと運用面)とハード面(仕組み系と環境整備の面)の両面からの支援で成果につなげています。

■籠谷　千恵美(カゴタニ　チエミ)
特徴：現場力コンサル
メーカー・卸企業を中心に販売店政策、業態開発チェーン展開、組織革新・営業革新の企画・開発を始め、リティルサポート活動を推進。また、その開発現場での経験をもとに、店頭市場の活性化における接客サービスのほか、陳列・ディスプレイおよびPOP、ラッピングなどの「見せて売る」技術研修を、商工会議所を中心に展開する。また各企業において、人材育成のための新入社員研修をはじめとした接遇、および電話などのマナーアップ・スキルアップ研修を開催。

■鳥居　郁夫
特徴：実践コンサル
私は、これまで商業コンサルティングを推進してきました。近年は、メーカーの製品開発と市場導入に向けたメーカー支援も推進中。
キャリア30年以上のコンサルノウハウで伴走支援します!

株式会社NMR流通総研は、マンパワーを高めることで、会社組織全体のパフォーマンス向上を得意にしたコンサルティング会社です。