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会社名

株式会社NMR流通総研

設立

昭和51年2月1日

資本金

1,000万円

代表取締役

中坊 崇嗣

従業員数

●正社員 4名
●契約社員･アルバイト・パート 3名

TEL／FAX

06-6305-6110／06-6304-8756　

事業内容

●経営コンサルタント業務全般
●人材育成および職業能力開発のための教育事業
●通信教育教材・機器の販売および商品開発業務
●商業施設（オフィスビル・百貨店・スーパーなど大規模小売店舗および専門店、飲食店）に関するコンサルタント業務
●コンピューターシステム開発に関するコンサルタント業務　など

公的資格･認定等

■経営支援系
・経営革新等支援機関＜中小企業庁認定＞
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・中小企業119専門家＜中小企業庁＞
中小企業庁の認定事業所案内はこちら

■IT支援系
・DX認定
＜独立行政法人情報処理推進機構(IPA)＞
当社のDX認定公開ページはこちら

・サービス等生産性向上IT導入支援事業者
＜サービス等生産性向上IT導入支援事業事務局認定＞
詳しくはこちら

・Smart SME Suporter(スマート SME サポーター)認定
＜経済産業省･中小企業庁＞
中小企業庁の認定事業所案内はこちら
当社の案内ページはこちら

■認定教育機関系
・ビジネス･キャリア検定試験認定講座実施機関
＜中央職業能力開発協会認定(厚生労働省)＞
中央職業能力開発協会の紹介ページはこちら
講座内容はこちら

■健康経営系
・健康経営優良法人ブライト500認定
＜日本健康会議(経済産業省系)＞
経済産業省認定企業公表ページはこちら
経済産業省健康経営案内ページはこちら

・ラジオ体操指導員
ラジオ体操による健康経営支援の内容はこちら

■SDGs系
・TEAM EXPO2025共創パートナー
共創パートナー一覧
当社の共創パートナー紹介ページ

・TEAM EXPO2025共創チャレンジ
共創チャレンジ一覧
当社の共創チャレンジ紹介ページ

・関西SDGsプラットフォーム加盟
詳しくはこちら

・大阪府｢私のSDGs宣言プロジェクト｣当社のSDGs宣言
詳しくはこちら

■その他
・パートナーシップ構築宣言
＜内閣府、中小企業庁、公益財団法人全国中小企業振興機関協会＞
詳しくはこちらの19サービス業(他に分類されないものをクリックしてご覧ください

・泉北ニュータウンまちづくりプラットフォーム加盟
詳しくはこちら

・大阪府知事経営革新計画認定取得 WicsS
大阪府Webサイトの紹介ページはこちら
WicsSのご案内はこちら

社名に込められた私たちの思い

｢NMR｣の意味と込められた思い･･･
Nippon Management Researchの頭文字を取って｢NMR｣としました。
今は、社名は株式会社NMR流通総研ですが、創業当初は、『株式会社NMR』でした。登記上は株式会社 エヌ･エム･アールというカタカナで、今は、株式会社エヌ・エム・アール流通総研が正式な名称です。
社名に込められた思いは、『会社の事業や仕事を科学する･･･』ということです。
ここでいう『科学する』という意味は、成り行きや思いつきで仕事や業務をしたり、終了したから完了ではなく、市場の動向や現状を定量的に(数値として)つかみ、仕事や業務の結果を検証して、仕事や業務の質を高め、会社を成長させていこうという思いを込めています。
創業当初は、フランチャイズパッケージ開発などを得意に事業展開をしていました。

得意な業界は流通業界に移行して･･･
社名に｢流通｣とついていますが、1980年代から1990年代にかけて、私たちの業務は、商店街活性化や食料品スーパーの開業支援･活性化支援、ショッピングセンターの開業･リニューアル支援などを多くさせていただいていました。この時期には、大店立地法の改定や阪神淡路大震災の復興支援などもあって、私たちもその中で活動を推進する中、1993年に名称を、株式会社エヌ・エム・アール流通総研に変更しました。
今は、特に流通業界だけではなく、さまざまな業界でのコンサルティング展開をしています。

総研に込められた思い･･･
創業者は、私たちの会社をシンクタンクにしたいという夢がありました。一般的にシンクタンクというと、諸分野に関する政策立案･提言を主たる業務とする研究機関という意味で、大きなデータベースを持ち、それを活用して政策立案などをするといったイメージがあります。
私たちのコンサルティングは、マーケットや現場に入って仕事を進めるため、今も実践コンサルティング活動を得意としていますが、これまでのマーケティング活動で収集したデータベースもありますので、シンクタンク的な役割を果たせることもあって創業者の思いは、今も息づいています･･･

私たちの会社が大切にしているもの･･･
私たちのコンサルティング業務は、マーケティングに始まって、具体的な経営計画などを立て、それを実行して、結果を検証し、会社や事業を成長していくというコンサルティングの流れをベースにしています。
そして、会社で事業や仕事を進めるのはヒト(社員)です。ヒト(社員)が仕事にやりがいを感じられる等級制度や人事評価制度の構築･運営支援、そして、安心して仕事ができる就業環境や制度の整備支援、教育活動などを通じて組織のパフォーマンスの向上を図るための組織活性化コンサルティングを推進しています。
近年は、会社を取り巻く経営環境は、ますます厳しく、そして激しく変化しています。このような環境の下では、マーケットの動向をつかんだうえで事業の精度を高め、検証して事業をブラッシュアップしていくこと、そして、それを運営しているヒト(社員)や会社組織の活性化を図っていくことがとても重要になっていると考えています。

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