こんなお悩みはありませんか？
経営者の方から、よくご相談いただく組織の悩みです。1つでも当てはまれば、組織を見直すサインかもしれません。
□ 採用しても、すぐに辞めてしまう
求人を出して採用しても、1〜2年で辞めていく。辞めた理由は、退職してから知ることが多い。社員が定着しない原因は、給与や待遇だけではありません。
関連する支援:ES(従業員満足度)調査、社員の定着化向上支援
□ 管理職が育たず、現場のマネジメントが人によってバラバラ
プレイヤーとしては優秀でも、部下の育成が苦手。評価の基準が、上司によって違っている。管理職の役割と評価の「ものさし」が決まっていない状態です。
関連する支援: 階層別教育・研修、人事評価制度構築・再構築
□ 自分(社長)がいないと回らない仕事が多い
社長や特定のベテランに、仕事と判断が集中している。不在の間は決められず、仕事が止まる。属人化を解消するには、業務の見える化と標準化が出発点です。
関連する支援: 業務効率化・標準化支援、マニュアル企画・製作
□ 会議が報告だけで終わり、社員から意見が出ない
数字の報告で終わる会議。上司に質問や相談をしにくい雰囲気。現場の声が経営に届かず、課題が見つかるのが遅れます。
関連する支援: 広聴力向上研修、社内情報共有アプリ(WiscS)
□ 会社の将来像を社員に伝えきれず、一人で抱え込んでいる
ビジョンを話しても、伝わっている実感がない。壁にぶつかった時、本音で相談できる相手がいない。経営者の想いを言葉にし、組織に浸透させる仕組みが必要です。
関連する支援: 経営理念構築・再構築、組織戦略構築
2つ以上当てはまる方は、まず診断で、どの領域から手をつけるべきかを確認してみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
□ 採用しても、すぐに辞めてしまう
求人を出して採用しても、1〜2年で辞めていく。辞めた理由は、退職してから知ることが多い。社員が定着しない原因は、給与や待遇だけではありません。
関連する支援:ES(従業員満足度)調査、社員の定着化向上支援
□ 管理職が育たず、現場のマネジメントが人によってバラバラ
プレイヤーとしては優秀でも、部下の育成が苦手。評価の基準が、上司によって違っている。管理職の役割と評価の「ものさし」が決まっていない状態です。
関連する支援: 階層別教育・研修、人事評価制度構築・再構築
□ 自分(社長)がいないと回らない仕事が多い
社長や特定のベテランに、仕事と判断が集中している。不在の間は決められず、仕事が止まる。属人化を解消するには、業務の見える化と標準化が出発点です。
関連する支援: 業務効率化・標準化支援、マニュアル企画・製作
□ 会議が報告だけで終わり、社員から意見が出ない
数字の報告で終わる会議。上司に質問や相談をしにくい雰囲気。現場の声が経営に届かず、課題が見つかるのが遅れます。
関連する支援: 広聴力向上研修、社内情報共有アプリ(WiscS)
□ 会社の将来像を社員に伝えきれず、一人で抱え込んでいる
ビジョンを話しても、伝わっている実感がない。壁にぶつかった時、本音で相談できる相手がいない。経営者の想いを言葉にし、組織に浸透させる仕組みが必要です。
関連する支援: 経営理念構築・再構築、組織戦略構築
2つ以上当てはまる方は、まず診断で、どの領域から手をつけるべきかを確認してみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
診断でわかる5つの領域
10の質問は、組織の状態を左右する5つの領域に、2問ずつ対応しています。診断の結果では、課題が大きい上位1〜2領域と、取り組みの方向性をお伝えします。
1. 定着・人材
確認すること: 採用した人が定着しているか、社員の変化に気づける状態か。
課題があると: 辞める理由が退職後にしか分からず、採用と退職を繰り返します。元気のない社員への声かけも遅れます。
改善の方向性: 社員の本音を把握し、辞める前のサインに気づける仕組みを作ります。
関連する支援: ES(従業員満足度)調査、社員の定着化向上支援、くるみん認定・健康経営
2. 管理職育成・評価
確認すること: 管理職が育っているか、評価制度が社員に納得されているか。
課題があると: 上司によって指導や評価がバラバラになります。評価への不満が、意欲の低下や離職につながります。
改善の方向性: 管理職の役割と、評価の「ものさし」(等級・評価基準)を明確にします。
関連する支援: 階層別教育・研修、人事評価制度構築・再構築、人事評価者研修
3. 仕組み化・属人化
確認すること: 特定の人に仕事が集中していないか、決めた仕組みが現場に根づいているか。
課題があると: 社長やベテランの不在で仕事が止まります。制度やルールを作っても、使われずに形だけが残ります。
改善の方向性: 業務を見える化し、手順を標準化します。現場が使い続けられる形に整えます。
関連する支援: 業務効率化・標準化支援、マニュアル企画・製作、社内資格制度構築・運営支援
4. コミュニケーション・会議
確認すること: 会議で議論や改善策が出ているか、上司に相談しやすい雰囲気があるか。
課題があると: 現場の声が経営に届かず、問題の発見が遅れます。報告だけの会議で、時間が無駄になります。
改善の方向性: 話し合いの場の設計と、聴く力の強化で、意見が出る環境を作ります。
関連する支援: 広聴力向上研修・広聴機能強化研修、社内情報共有アプリ・教育動画アプリ(WiscS)
5. 理念・経営者の想い
確認すること: 将来のビジョンを社員に伝えられているか、経営者が本音で相談できる相手を持っているか。
課題があると: 社員が会社の目指す方向を理解できず、判断がバラバラになります。経営者が一人で抱え込み、決断が遅れます。
改善の方向性: 理念と方向性を言葉にし、社員に浸透させます。経営者の壁打ち相手を持ちます。
関連する支援: 経営理念構築・再構築、組織戦略構築、無料経営相談
診断の結果、課題が見つかった領域については、30分の無料オンライン相談で、具体的な改善策をお伝えします。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
1. 定着・人材
確認すること: 採用した人が定着しているか、社員の変化に気づける状態か。
課題があると: 辞める理由が退職後にしか分からず、採用と退職を繰り返します。元気のない社員への声かけも遅れます。
改善の方向性: 社員の本音を把握し、辞める前のサインに気づける仕組みを作ります。
関連する支援: ES(従業員満足度)調査、社員の定着化向上支援、くるみん認定・健康経営
2. 管理職育成・評価
確認すること: 管理職が育っているか、評価制度が社員に納得されているか。
課題があると: 上司によって指導や評価がバラバラになります。評価への不満が、意欲の低下や離職につながります。
改善の方向性: 管理職の役割と、評価の「ものさし」(等級・評価基準)を明確にします。
関連する支援: 階層別教育・研修、人事評価制度構築・再構築、人事評価者研修
3. 仕組み化・属人化
確認すること: 特定の人に仕事が集中していないか、決めた仕組みが現場に根づいているか。
課題があると: 社長やベテランの不在で仕事が止まります。制度やルールを作っても、使われずに形だけが残ります。
改善の方向性: 業務を見える化し、手順を標準化します。現場が使い続けられる形に整えます。
関連する支援: 業務効率化・標準化支援、マニュアル企画・製作、社内資格制度構築・運営支援
4. コミュニケーション・会議
確認すること: 会議で議論や改善策が出ているか、上司に相談しやすい雰囲気があるか。
課題があると: 現場の声が経営に届かず、問題の発見が遅れます。報告だけの会議で、時間が無駄になります。
改善の方向性: 話し合いの場の設計と、聴く力の強化で、意見が出る環境を作ります。
関連する支援: 広聴力向上研修・広聴機能強化研修、社内情報共有アプリ・教育動画アプリ(WiscS)
5. 理念・経営者の想い
確認すること: 将来のビジョンを社員に伝えられているか、経営者が本音で相談できる相手を持っているか。
課題があると: 社員が会社の目指す方向を理解できず、判断がバラバラになります。経営者が一人で抱え込み、決断が遅れます。
改善の方向性: 理念と方向性を言葉にし、社員に浸透させます。経営者の壁打ち相手を持ちます。
関連する支援: 経営理念構築・再構築、組織戦略構築、無料経営相談
診断の結果、課題が見つかった領域については、30分の無料オンライン相談で、具体的な改善策をお伝えします。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
診断の流れと結果の見方
診断は3ステップ、約3分で完了します
STEP 1 10の質問に答える
現在の状況に近いものを、3つの選択肢から選びます。会社名や連絡先の入力は不要です。
STEP 2 結果がすぐに表示される
全体の段階、5つの領域別の結果、優先して取り組みたい領域が、その場で分かります。
STEP 3 結果の読み方を相談する(任意)
結果を見て、具体的な進め方を知りたい方は、30分の無料オンライン相談をご利用ください。相談は必須ではありません。
■結果の見方
診断の結果は、3つの情報で表示されます。
① 全体の段階(合計30点満点)
点数が高いほど、課題が多い状態です。3つの段階で表示されます。
合計点 段階 意味
25〜30点 組織の仕組み化が急務です 複数の課題が重なっています。何から手をつけるかの整理が必要です。
15〜24点 部分的な見直しが必要です 良い面もありますが、特定の領域に課題が集中しています。
10〜14点 まず現状把握から始めましょう 大きな問題は見えませんが、見えていない課題がある可能性があります。
② 5つの領域別グラフ
各領域は6点満点で、棒が長いほど課題が多いことを示します。どの領域に課題が偏っているかが、一目で分かります。
③ 優先して取り組みたい領域
点数の高い上位1〜2領域について、課題の内容と、関連する支援メニューを表示します。
※画面は回答例です。診断結果は、評価ではなく、組織を見直すきっかけとしてご活用ください。
まずは、診断をはじめてみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
STEP 1 10の質問に答える
現在の状況に近いものを、3つの選択肢から選びます。会社名や連絡先の入力は不要です。
STEP 2 結果がすぐに表示される
全体の段階、5つの領域別の結果、優先して取り組みたい領域が、その場で分かります。
STEP 3 結果の読み方を相談する(任意)
結果を見て、具体的な進め方を知りたい方は、30分の無料オンライン相談をご利用ください。相談は必須ではありません。
■結果の見方
診断の結果は、3つの情報で表示されます。
① 全体の段階(合計30点満点)
点数が高いほど、課題が多い状態です。3つの段階で表示されます。
合計点 段階 意味
25〜30点 組織の仕組み化が急務です 複数の課題が重なっています。何から手をつけるかの整理が必要です。
15〜24点 部分的な見直しが必要です 良い面もありますが、特定の領域に課題が集中しています。
10〜14点 まず現状把握から始めましょう 大きな問題は見えませんが、見えていない課題がある可能性があります。
② 5つの領域別グラフ
各領域は6点満点で、棒が長いほど課題が多いことを示します。どの領域に課題が偏っているかが、一目で分かります。
③ 優先して取り組みたい領域
点数の高い上位1〜2領域について、課題の内容と、関連する支援メニューを表示します。
※画面は回答例です。診断結果は、評価ではなく、組織を見直すきっかけとしてご活用ください。
まずは、診断をはじめてみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
診断のあとにできること
診断の結果を見て、「うちの場合は、どう進めればよいのか」と思われた方のために、2つの方法をご用意しています。どちらも無料です。
① 30分無料オンライン相談
診断結果をもとに、課題の優先順位と取り組みの方向性をお伝えします。
■当日の内容
診断結果の読み方の解説
課題が大きい領域の、背景と考えられる原因の整理
何から手をつけるかの優先順位と、進め方の方向性
■こんな方におすすめ
結果を見て、具体的な進め方を知りたい方
社内に相談できる相手がいない経営者・役員の方
人事・総務のご担当者で、経営者への提案材料がほしい方
ご準備いただくもの: 診断結果の画面(スクリーンショットなど)があると、スムーズです。なくても大丈夫です。
[ 30分無料オンライン相談を申し込む ]
② 詳細版(40問)と個別コメント
8つの観点から、より詳しく組織の状態を確認できます。診断シート(Excel)にご記入いただき、ご返送いただければ、当社のコンサルタントが個別にコメントをお返しします。
8つの観点
経営理念・ビジョン共有／組織体制・役割分担／リーダーシップ・マネジメント／人事評価・処遇／人材育成・教育／コミュニケーション・情報共有／業務プロセス・生産性／職場環境・エンゲージメント
■進め方
お問い合わせフォームで「詳細診断希望」とご記入ください。
診断シート(Excel)をメールでお送りします。
40問にご回答のうえ、ご返送ください。レーダーチャートが自動で作成されます。
結果を拝見し、個別のコメントをお返しします。
ポイント: 経営者の方だけでなく、役員や管理職の方も回答すると、認識のズレが見えて、課題がより明確になります。
[ 詳細版(40問)を希望する ]
どちらを選べばよいか
30分無料オンライン相談 詳細版(40問)と個別コメント
向いている方 今すぐ相談したい方 じっくり確認してから相談したい方
内容 結果の解説と、進め方の方向性 8観点の詳細な診断と個別コメント
所要時間 30分(オンライン) 記入に約15〜20分
費用 無料 無料
迷われる場合は、まず30分無料オンライン相談をお申し込みください。必要に応じて、詳細版もご案内します。
ご相談のあとに、無理な営業はいたしません。 お預かりした情報は、ご相談への対応のみに使用します。詳しくは[プライバシーポリシー]をご覧ください。
お電話でも承ります。06-6305-6110
① 30分無料オンライン相談
診断結果をもとに、課題の優先順位と取り組みの方向性をお伝えします。
■当日の内容
診断結果の読み方の解説
課題が大きい領域の、背景と考えられる原因の整理
何から手をつけるかの優先順位と、進め方の方向性
■こんな方におすすめ
結果を見て、具体的な進め方を知りたい方
社内に相談できる相手がいない経営者・役員の方
人事・総務のご担当者で、経営者への提案材料がほしい方
ご準備いただくもの: 診断結果の画面(スクリーンショットなど)があると、スムーズです。なくても大丈夫です。
[ 30分無料オンライン相談を申し込む ]
② 詳細版(40問)と個別コメント
8つの観点から、より詳しく組織の状態を確認できます。診断シート(Excel)にご記入いただき、ご返送いただければ、当社のコンサルタントが個別にコメントをお返しします。
8つの観点
経営理念・ビジョン共有／組織体制・役割分担／リーダーシップ・マネジメント／人事評価・処遇／人材育成・教育／コミュニケーション・情報共有／業務プロセス・生産性／職場環境・エンゲージメント
■進め方
お問い合わせフォームで「詳細診断希望」とご記入ください。
診断シート(Excel)をメールでお送りします。
40問にご回答のうえ、ご返送ください。レーダーチャートが自動で作成されます。
結果を拝見し、個別のコメントをお返しします。
ポイント: 経営者の方だけでなく、役員や管理職の方も回答すると、認識のズレが見えて、課題がより明確になります。
[ 詳細版(40問)を希望する ]
どちらを選べばよいか
30分無料オンライン相談 詳細版(40問)と個別コメント
向いている方 今すぐ相談したい方 じっくり確認してから相談したい方
内容 結果の解説と、進め方の方向性 8観点の詳細な診断と個別コメント
所要時間 30分(オンライン) 記入に約15〜20分
費用 無料 無料
迷われる場合は、まず30分無料オンライン相談をお申し込みください。必要に応じて、詳細版もご案内します。
ご相談のあとに、無理な営業はいたしません。 お預かりした情報は、ご相談への対応のみに使用します。詳しくは[プライバシーポリシー]をご覧ください。
お電話でも承ります。06-6305-6110
組織診断とは
組織診断とは、組織の「今の状態」を確かめること
組織診断とは、会社の組織が今どのような状態にあるかを調べ、強みと課題を明らかにすることです。人の健康診断と同じように、問題が大きくなる前に気づき、手を打つために行います。
診断する対象は、経営理念の浸透、役割分担、管理職のマネジメント、人事評価、人材育成、コミュニケーション、業務の進め方、職場環境など、組織のさまざまな面にわたります。
組織診断の目的
課題の発見: 感覚的に感じている「何となくうまくいかない」を、具体的な課題として言葉にします。
優先順位の決定: 課題が多い場合に、どこから手をつけるかを決めます。
経営層と現場の認識のズレの確認: 経営者が見ている組織と、現場が感じている組織の違いを知ります。
改善の効果の確認: 施策の前後で診断を行い、変化を確かめます。
組織診断の主な方法
自己診断(チェックシート)･･･経営者や管理職が質問に答える。手軽で、費用がかからない。回答者の認識が反映される
従業員サーベイ(アンケート)･･･全社員が匿名などで回答する。社員の実感を数値で把握できる。実施と分析に手間や費用がかかる
インタビュー・観察･･･専門家が、経営者や社員から直接聞き取る。背景や原因まで深く分かる。時間と費用がかかる
指標の分析･･･離職率、残業時間、欠勤率などの数字を見る 客観的だが、原因までは分からない
どれを選ぶか、組み合わせるか･･･
自己診断は、経営者の認識に基づく診断です。そのため、社員が実際にどう感じているかは、サーベイやヒアリングで補う必要があります。
おすすめの進め方は、次の順序です。
まず、自己診断で課題の見当をつける(約3分)
課題が見つかった領域について、詳細版(40問)で確認する
社員の本音を知りたい場合は、ES(従業員満足度)調査を実施する
結果をもとに、改善策を決めて実行する
当社では、自己診断の結果をもとにした30分の無料オンライン相談から、ES調査、制度の見直し、研修まで、一貫してご支援しています。
組織診断を行うタイミング
次のような状況は、診断を行う目安です。
離職が続いている、または採用しても定着しない
事業が拡大し、社員数が増えてきた
管理職を新しく任命した、または交代した
人事評価制度や、組織体制を見直そうと考えている
社長の想いが、社員に伝わっていない気がする
何となく、組織に元気がない
まず、どの領域に課題があるのか、診断で確かめてみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
組織診断とは、会社の組織が今どのような状態にあるかを調べ、強みと課題を明らかにすることです。人の健康診断と同じように、問題が大きくなる前に気づき、手を打つために行います。
診断する対象は、経営理念の浸透、役割分担、管理職のマネジメント、人事評価、人材育成、コミュニケーション、業務の進め方、職場環境など、組織のさまざまな面にわたります。
組織診断の目的
課題の発見: 感覚的に感じている「何となくうまくいかない」を、具体的な課題として言葉にします。
優先順位の決定: 課題が多い場合に、どこから手をつけるかを決めます。
経営層と現場の認識のズレの確認: 経営者が見ている組織と、現場が感じている組織の違いを知ります。
改善の効果の確認: 施策の前後で診断を行い、変化を確かめます。
組織診断の主な方法
自己診断(チェックシート)･･･経営者や管理職が質問に答える。手軽で、費用がかからない。回答者の認識が反映される
従業員サーベイ(アンケート)･･･全社員が匿名などで回答する。社員の実感を数値で把握できる。実施と分析に手間や費用がかかる
インタビュー・観察･･･専門家が、経営者や社員から直接聞き取る。背景や原因まで深く分かる。時間と費用がかかる
指標の分析･･･離職率、残業時間、欠勤率などの数字を見る 客観的だが、原因までは分からない
自己診断は、経営者の認識に基づく診断です。そのため、社員が実際にどう感じているかは、サーベイやヒアリングで補う必要があります。
まず、自己診断で課題の見当をつける(約3分)
課題が見つかった領域について、詳細版(40問)で確認する
社員の本音を知りたい場合は、ES(従業員満足度)調査を実施する
結果をもとに、改善策を決めて実行する
当社では、自己診断の結果をもとにした30分の無料オンライン相談から、ES調査、制度の見直し、研修まで、一貫してご支援しています。
次のような状況は、診断を行う目安です。
離職が続いている、または採用しても定着しない
事業が拡大し、社員数が増えてきた
管理職を新しく任命した、または交代した
人事評価制度や、組織体制を見直そうと考えている
社長の想いが、社員に伝わっていない気がする
何となく、組織に元気がない
まず、どの領域に課題があるのか、診断で確かめてみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
結果別の改善の進め方
診断で課題が見つかった領域ごとに、改善の進め方をご紹介します。点数の高かった領域から、1つずつ取り組むのが成功のコツです。
1. 定着・人材の課題が大きかった方
進め方
実態を把握する: 社員の満足度と、辞めた理由を調べます。
原因を整理する: 評価、人間関係、働き方、成長の機会など、どこに原因があるかを特定します。
仕組みを整える: 面談の定例化、制度の見直し、働きやすい環境づくりを進めます。
当社の支援: ES(従業員満足度)調査／社員の定着化向上支援／くるみん認定・健康経営
参考動画: 人材定着診断「辞める予兆」発見シート
2. 管理職育成・評価の課題が大きかった方
進め方
役割と基準を決める: 管理職に求める役割と、等級・評価の「ものさし」を明確にします。
評価者を育てる: 評価者研修で、評価の公平性と面談の質を高めます。
運用して見直す: 評価の結果を社員にフィードバックし、年に1回、制度を見直します。
当社の支援: 人事評価制度構築・再構築／階層別教育・研修／人事評価者研修・トレーニング
参考動画:
効果的な人事評価制度の作り方
等級制度とは…社員の成長と評価の「ものさし」をつくる
組織が崩壊する「間違った目標管理」と「伸びる目標管理」の決定的な違い
3. 仕組み化・属人化の課題が大きかった方
進め方
業務を見える化する: 誰が、何を、どのように行っているかを書き出します。
標準化する: 重要な業務から、手順書やマニュアルにまとめます。
定着させる: 教育の仕組みと、スキルを認定する制度につなげます。
当社の支援: 業務効率化・標準化支援／マニュアル企画・製作／社内資格制度構築・運営支援
参考動画:
社内資格制度とは？ 仕事の仕組み化で会社・社員・お客さまの三方よし
4. コミュニケーション・会議の課題が大きかった方
進め方
現状を確かめる: 会議の目的、時間、発言の状況を点検します。社員に聞き取りも行います。
場を設計する: 会議の進め方、1on1、意見を出せる窓口を整えます。
聴く力を高める: 管理職が部下の声を引き出す力を、研修で身につけます。
当社の支援: 広聴力向上研修・広聴機能強化研修／社内情報共有アプリ・教育動画アプリ(WiscS)／階層別教育・研修
5. 理念・経営者の想いの課題が大きかった方
進め方
言葉にする: 経営者の想いを整理し、理念やビジョンとして言葉にします。
伝える仕組みを作る: 朝礼、会議、評価に理念を結びつけ、行動基準に落とし込みます。
壁打ちの相手を持つ: 経営者が考えを整理し、決断を後押しする相談相手を確保します。
当社の支援: 経営理念構築・再構築／組織戦略構築
参考動画:
経営理念・企業理念「作る会社」と「浸透させる会社」結果が変わる決定的な違い
経営理念・企業理念が浸透しない本当の理由「額縁企業」から抜け出す3つの仕組み
複数の領域に課題があった場合
すべてを同時に進めるのは現実的ではありません。次の順序をおすすめします。
土台: 理念・経営者の想い
仕組み: 管理職育成・評価、仕組み化・属人化
運用: コミュニケーション・会議
成果: 定着・人材
どの順で進めるかは、貴社の状況によって変わります。30分の無料オンライン相談で、優先順位を一緒に整理します。
[ 30分無料オンライン相談を申し込む ]
1. 定着・人材の課題が大きかった方
進め方
実態を把握する: 社員の満足度と、辞めた理由を調べます。
原因を整理する: 評価、人間関係、働き方、成長の機会など、どこに原因があるかを特定します。
仕組みを整える: 面談の定例化、制度の見直し、働きやすい環境づくりを進めます。
当社の支援: ES(従業員満足度)調査／社員の定着化向上支援／くるみん認定・健康経営
参考動画: 人材定着診断「辞める予兆」発見シート
2. 管理職育成・評価の課題が大きかった方
進め方
役割と基準を決める: 管理職に求める役割と、等級・評価の「ものさし」を明確にします。
評価者を育てる: 評価者研修で、評価の公平性と面談の質を高めます。
運用して見直す: 評価の結果を社員にフィードバックし、年に1回、制度を見直します。
当社の支援: 人事評価制度構築・再構築／階層別教育・研修／人事評価者研修・トレーニング
参考動画:
効果的な人事評価制度の作り方
等級制度とは…社員の成長と評価の「ものさし」をつくる
組織が崩壊する「間違った目標管理」と「伸びる目標管理」の決定的な違い
3. 仕組み化・属人化の課題が大きかった方
進め方
業務を見える化する: 誰が、何を、どのように行っているかを書き出します。
標準化する: 重要な業務から、手順書やマニュアルにまとめます。
定着させる: 教育の仕組みと、スキルを認定する制度につなげます。
当社の支援: 業務効率化・標準化支援／マニュアル企画・製作／社内資格制度構築・運営支援
参考動画:
社内資格制度とは？ 仕事の仕組み化で会社・社員・お客さまの三方よし
4. コミュニケーション・会議の課題が大きかった方
進め方
現状を確かめる: 会議の目的、時間、発言の状況を点検します。社員に聞き取りも行います。
場を設計する: 会議の進め方、1on1、意見を出せる窓口を整えます。
聴く力を高める: 管理職が部下の声を引き出す力を、研修で身につけます。
当社の支援: 広聴力向上研修・広聴機能強化研修／社内情報共有アプリ・教育動画アプリ(WiscS)／階層別教育・研修
5. 理念・経営者の想いの課題が大きかった方
進め方
言葉にする: 経営者の想いを整理し、理念やビジョンとして言葉にします。
伝える仕組みを作る: 朝礼、会議、評価に理念を結びつけ、行動基準に落とし込みます。
壁打ちの相手を持つ: 経営者が考えを整理し、決断を後押しする相談相手を確保します。
当社の支援: 経営理念構築・再構築／組織戦略構築
参考動画:
経営理念・企業理念「作る会社」と「浸透させる会社」結果が変わる決定的な違い
経営理念・企業理念が浸透しない本当の理由「額縁企業」から抜け出す3つの仕組み
複数の領域に課題があった場合
すべてを同時に進めるのは現実的ではありません。次の順序をおすすめします。
土台: 理念・経営者の想い
仕組み: 管理職育成・評価、仕組み化・属人化
運用: コミュニケーション・会議
成果: 定着・人材
どの順で進めるかは、貴社の状況によって変わります。30分の無料オンライン相談で、優先順位を一緒に整理します。
[ 30分無料オンライン相談を申し込む ]
当社の支援実績
約50年の歴史、1,200社超の支援実績
株式会社NMR流通総研は、大阪を拠点に、約50年にわたり経営コンサルティングを行ってきました。商業施設、小売業、中小企業を中心に、これまで1,200社を超える企業を支援しています。
■公的な認定
経営革新等支援機関
M&A支援機関
■支援事例 ※守秘義務のため、企業名は伏せています。
事例1
専門性の高い商材を扱う企業グループ｜社内資格制度の構築
グループ6社の営業担当者・コールセンター担当者を、プロフェッショナル人材として育成するため、スキル体系を難易度3段階に整理しました。教育プログラム、教材、試験制度を構築し、次年度の本格運用を予定しています。
関連: 社内資格制度構築・運営支援
事例2
建築設備工事業｜人事評価制度の構築
課題:「評価の基準が曖昧で、社員が納得していなかった」
取り組み: 「等級制度と評価基準を作り直し、評価者研修を実施した」
成果: 「評価面談の質が上がり、社員の納得感が高まった」
関連: 【人事評価制度構築・再構築】
事例3 食品スーパー｜経営改善
前年割れの状況から、V字回復を実現し、前年対比120%を継続して達成しました。
事例の動画を見る
著書『壁を越える経営』
代表の中坊崇嗣が、経営者が直面する「壁」を乗り越えるための考え方と実践方法をまとめた書籍です。巻末には、次の5種類の診断チェックリストと、結果に応じたアクションマップを収録しています。
経営の壁・停滞感自己診断
現場観察チェック
人材定着診断
組織の骨格チェックリスト
経営者セルフチェック
書籍の詳細を見る
YouTubeチャンネル「会社が元気になるチャンネル」
組織づくりと経営の考え方を、動画で解説しています。診断の結果が気になった領域から、ご覧ください。
領域 動画
定着・人材
人材定着診断「辞める予兆」発見シート
管理職育成・評価 効果的な人事評価制度の作り方
管理職育成・評価 等級制度とは…社員の成長と評価の「ものさし」をつくる
仕組み化・属人化 社内資格制度とは？ 仕事の仕組み化で会社・社員・お客さまの三方よし
理念・経営者の想い 経営理念・企業理念が浸透しない本当の理由「額縁企業」から抜け出す3つの仕組み
組織全般 組織の骨格チェック―効果的な等級制度、人事評価制度・運用
[チャンネルを見る(登録はこちら)]
実績をご覧のうえ、まずは診断で、貴社の組織の状態を確認してみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
株式会社NMR流通総研は、大阪を拠点に、約50年にわたり経営コンサルティングを行ってきました。商業施設、小売業、中小企業を中心に、これまで1,200社を超える企業を支援しています。
■公的な認定
経営革新等支援機関
M&A支援機関
■支援事例 ※守秘義務のため、企業名は伏せています。
事例1
専門性の高い商材を扱う企業グループ｜社内資格制度の構築
グループ6社の営業担当者・コールセンター担当者を、プロフェッショナル人材として育成するため、スキル体系を難易度3段階に整理しました。教育プログラム、教材、試験制度を構築し、次年度の本格運用を予定しています。
関連: 社内資格制度構築・運営支援
事例2
建築設備工事業｜人事評価制度の構築
課題:「評価の基準が曖昧で、社員が納得していなかった」
取り組み: 「等級制度と評価基準を作り直し、評価者研修を実施した」
成果: 「評価面談の質が上がり、社員の納得感が高まった」
関連: 【人事評価制度構築・再構築】
事例3 食品スーパー｜経営改善
前年割れの状況から、V字回復を実現し、前年対比120%を継続して達成しました。
事例の動画を見る
著書『壁を越える経営』
代表の中坊崇嗣が、経営者が直面する「壁」を乗り越えるための考え方と実践方法をまとめた書籍です。巻末には、次の5種類の診断チェックリストと、結果に応じたアクションマップを収録しています。
経営の壁・停滞感自己診断
現場観察チェック
人材定着診断
組織の骨格チェックリスト
経営者セルフチェック
書籍の詳細を見る
YouTubeチャンネル「会社が元気になるチャンネル」
組織づくりと経営の考え方を、動画で解説しています。診断の結果が気になった領域から、ご覧ください。
領域 動画
定着・人材
人材定着診断「辞める予兆」発見シート
管理職育成・評価 効果的な人事評価制度の作り方
管理職育成・評価 等級制度とは…社員の成長と評価の「ものさし」をつくる
仕組み化・属人化 社内資格制度とは？ 仕事の仕組み化で会社・社員・お客さまの三方よし
理念・経営者の想い 経営理念・企業理念が浸透しない本当の理由「額縁企業」から抜け出す3つの仕組み
組織全般 組織の骨格チェック―効果的な等級制度、人事評価制度・運用
[チャンネルを見る(登録はこちら)]
実績をご覧のうえ、まずは診断で、貴社の組織の状態を確認してみませんか。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
よくあるご質問
Q1. 診断は本当に無料ですか？
A1. はい、無料です。診断の実施にも結果の表示にも、費用はかかりません。30分のオンライン相談と、詳細版(40問)・個別コメントも無料です。
Q2. 会社名やメールアドレスなどの入力は必要ですか？
A2. 診断そのものに入力は必要ありません。10の質問に答えると、すぐに結果が表示されます。連絡先をお伺いするのは、オンライン相談や詳細版(40問)をお申し込みいただく場合のみで、お問い合わせフォームにご入力いただきます。
Q3. 回答した内容は、保存されたり、当社に送られたりしますか？
A3. 回答内容は、お使いのブラウザ上で集計されます。当社のサーバーには送信・保存されません。なお、診断の開始・完了や結果の傾向などの利用状況を、個人を特定しない統計として、アクセス解析で計測しています。お申し込みの際にいただいた情報は、ご相談への対応のみに使用します。
Q4. 所要時間はどのくらいですか？
A4. 約3分です。質問は10問で、3つの選択肢から選ぶだけです。スマートフォンでも回答できます。
Q5. 従業員が何人くらいの会社が対象ですか？
A5. 従業員が数名から数百名程度の、中小企業の経営者・役員の方を想定しています。当てはまる範囲で、ご自身の状況に近いものをお選びください。
Q6. 誰が回答すればよいですか？
A6. 経営者・役員の方が、会社全体を思い浮かべて回答することをおすすめします。人事・総務のご担当者や、管理職の方が回答してもかまいません。複数の方が別々に回答して結果を比べると、認識の違いが見えてきます。
Q7. 診断の結果は、どの程度参考になりますか？
A7. 回答者の認識に基づく自己診断です。組織の課題を見つける最初の手がかりとしてご活用ください。社員の実感を知りたい場合は、従業員満足度調査(ES調査)など、別の方法を組み合わせると、より正確に把握できます。点数は、優劣を示すものではありません。
Q8. 診断のあと、相談しなければいけませんか？
A8. いいえ、必須ではありません。診断だけでもご利用いただけます。ご相談は、結果の読み方や進め方を知りたい方のためのものです。
Q9. 相談すると、しつこい営業を受けませんか？
A9. 無理な営業は行いません。ご相談の結果、当社の支援は必要ないと思われた場合は、そのままお断りいただいてかまいません。
Q10. 詳細版(40問)とは何ですか？
A10. 8つの観点・全40問の診断シート(Excel)です。ご記入のうえご返送いただくと、コンサルタントが個別にコメントをお返しします。お問い合わせフォームの内容欄に「詳細診断希望」とご記入ください。
A1. はい、無料です。診断の実施にも結果の表示にも、費用はかかりません。30分のオンライン相談と、詳細版(40問)・個別コメントも無料です。
Q2. 会社名やメールアドレスなどの入力は必要ですか？
A2. 診断そのものに入力は必要ありません。10の質問に答えると、すぐに結果が表示されます。連絡先をお伺いするのは、オンライン相談や詳細版(40問)をお申し込みいただく場合のみで、お問い合わせフォームにご入力いただきます。
Q3. 回答した内容は、保存されたり、当社に送られたりしますか？
A3. 回答内容は、お使いのブラウザ上で集計されます。当社のサーバーには送信・保存されません。なお、診断の開始・完了や結果の傾向などの利用状況を、個人を特定しない統計として、アクセス解析で計測しています。お申し込みの際にいただいた情報は、ご相談への対応のみに使用します。
Q4. 所要時間はどのくらいですか？
A4. 約3分です。質問は10問で、3つの選択肢から選ぶだけです。スマートフォンでも回答できます。
Q5. 従業員が何人くらいの会社が対象ですか？
A5. 従業員が数名から数百名程度の、中小企業の経営者・役員の方を想定しています。当てはまる範囲で、ご自身の状況に近いものをお選びください。
Q6. 誰が回答すればよいですか？
A6. 経営者・役員の方が、会社全体を思い浮かべて回答することをおすすめします。人事・総務のご担当者や、管理職の方が回答してもかまいません。複数の方が別々に回答して結果を比べると、認識の違いが見えてきます。
Q7. 診断の結果は、どの程度参考になりますか？
A7. 回答者の認識に基づく自己診断です。組織の課題を見つける最初の手がかりとしてご活用ください。社員の実感を知りたい場合は、従業員満足度調査(ES調査)など、別の方法を組み合わせると、より正確に把握できます。点数は、優劣を示すものではありません。
Q8. 診断のあと、相談しなければいけませんか？
A8. いいえ、必須ではありません。診断だけでもご利用いただけます。ご相談は、結果の読み方や進め方を知りたい方のためのものです。
Q9. 相談すると、しつこい営業を受けませんか？
A9. 無理な営業は行いません。ご相談の結果、当社の支援は必要ないと思われた場合は、そのままお断りいただいてかまいません。
Q10. 詳細版(40問)とは何ですか？
A10. 8つの観点・全40問の診断シート(Excel)です。ご記入のうえご返送いただくと、コンサルタントが個別にコメントをお返しします。お問い合わせフォームの内容欄に「詳細診断希望」とご記入ください。
わたしたちにお任せください
豊富なコンサルティング経験をもつ4名のコンサルタントが、貴社の組織づくりを支援します。約50年・1,200社超の支援で培った経験と知見で、診断で見えた課題の改善まで、貴社に合わせてサポートします。
「診断をはじめる」
まずは3分、診断で組織の「今」を確かめてみませんか
10の質問に答えるだけで、貴社の組織の課題が、どの領域にあるか分かります。無料・登録不要・約3分です。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
診断のあと、結果の読み方や進め方を知りたい方は、30分の無料オンライン相談もご利用いただけます。相談は必須ではありません。
[ 30分無料オンライン相談を申し込む ]
お電話でのご相談はこちら
06-6305-6110
受付時間: 「平日9:00〜17:30」
10の質問に答えるだけで、貴社の組織の課題が、どの領域にあるか分かります。無料・登録不要・約3分です。
[ 無料で診断をはじめる(約3分) ]
診断のあと、結果の読み方や進め方を知りたい方は、30分の無料オンライン相談もご利用いただけます。相談は必須ではありません。
[ 30分無料オンライン相談を申し込む ]
お電話でのご相談はこちら
06-6305-6110
受付時間: 「平日9:00〜17:30」