NEWS 経営改善コラム･･･マーケティング、組織活性化、経営コンサルティング、健康経営、SDGs

業績は悪くない。でも、何かが伸び悩んでいる――。 そんな経営者・経営幹部の"モヤモヤ"に、大阪・新大阪を拠点とする経営コンサルティング会社が、現場と組織を実際に動かしてきた「最強の右腕コンサル」としてリアルな突破口を示します。

□売上・利益を伸ばしたいが、何から手をつければいいかわからない
□社員のモチベーションが上がらない、定着しない
□制度は作ったが、現場で機能していない
□業務が属人化していて、見える化できていない
□経営者としての次の一手に、正直迷っている

こうした課題は、業績が良い会社にも、伸び悩んでいる会社にも共通して起こります。大切なのは、「何が壁になっているか」を正しく見極めることです。

創業からの歴史　　　 支援実績　 　　　　　認定 　　　　　　　登録
　　50年超　　　　1,200社以上　　経営革新等支援機関　　M&A支援機関

机上の理論ではなく、商店街・スーパー・ショッピングセンターの再生から人事制度構築まで、実際の現場に入り込んで積み上げてきたノウハウです。

・株式会社エヌ・エム・アール流通総研 代表取締役（大阪市淀川区・新大阪駅近く）
・自身も事業承継を経験･･･先代代表が、急遽、入院し、3ヵ月で他界したため、引き継ぎは、実質2か月で承継
・「現場発」の突破戦略にこだわる理由･･･社名のNMR(日本マネジメントリサーチ)である事業や仕事を「科学する」という考え方を大切にしています。ここでいう『科学する』という意味は、成り行きや思いつきで仕事や業務をしたり、終了したから完了ではなく、市場の動向や現状を定量的に(数値として)つかみ、仕事や業務の結果を検証して、仕事や業務の質を高め、会社を成長させていこうという思いで取り組んでいます。

理論だけでは会社は変わりません。現場と経営、両方を知る立場だからこそ語れる、リアルな突破戦略があります。


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副題：企業の成長を止めない「現場発」の突破戦略
対象読者：伸び悩みを感じている経営者・経営幹部
特徴：現場と組織を動かす「最強の右腕コンサル」のリアルなノウハウ

ポイントは、「理論書ではなく現場発のノウハウ」という差別化を最初に打ち出し、「壁の正体」への好奇心で読み進めさせ、最後に「思い当たる話があるかもしれない」で読者自身の会社に引き寄せる、という流れにしています。

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1.経営の壁・停滞感自己診断
2.現場観察チェック
3.人材定着診断（辞める予兆発見シート）
4.組織の骨格チェックリスト（等級・評価制度の運用診断）
5.経営者セルフチェック

「うちの会社、今どこに壁があるんだろう？」 それを自分で確認できるのが、書籍巻末付録の診断チェックリストです。
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人材定着診断「辞める予兆」発見シート



「人事評価制度が機能しない」「人事評価制度がうまくいかない｣｜組織の骨格チェック 効果的な等級制度、人事評価制度・運用

経営幹部（トップマネジメント）育成研修
幹部候補の育成は、多くの企業に共通する課題です。ある企業様では、1年間のトップマネジメント育成研修を通じて、参加者自身の手で新規事業計画がまとめられ、社長へのプレゼンテーションを経て実際に事業着手に至りました。研修参加者の中からは執行役員が誕生し、その執行役員自身の責任感と自信も着実に育まれています。
研修を通じて、管理職同士の間には健全な競争意識が芽生え、管理職全員が自らの将来ビジョンや目標を明確に描けるようになりました。あわせて、一般社員・管理職・役員という各階層がそれぞれ担う役割と責任への理解も深まっています。

経営幹部育成研修
研修後の社内では、事業や仕事に対する提案が活発になり、管理職の間で部下育成への意識とチームワークが高まりました。社内のコミュニケーションも活発化して雰囲気が明るくなったほか、新たに役員となった社員を後輩社員がリスペクトする空気も生まれています。

人事評価者研修・考課者研修
研修を通じて、管理職の人事評価・考課に対するマインドとスキルの両方が高まり、評価基準の平準化が進みました。管理職が部下に関心を持てるようになったことで評価・考課に関わるコミュニケーションスキルも向上し、部下自身が評価結果に納得感を持てるようになっています。
管理職自身が、人事評価・考課は自らの重要な職務の一つであるという認識を深め、部下に関心を持つことの大切さに気づき、日々のコミュニケーションを大切にするようになった点も、大きな変化の一つです。
研修実施後は、社内の雰囲気が明るくなり、コミュニケーションが活発化。イキイキと仕事に取り組む社員が増え、管理職・社員ともに仕事にやりがいを感じる場面が増えています。一部の営業所では、この変化が売上向上や経費削減による利益向上といった、生産性の向上にもつながっています。

企業理念構築プロジェクト
プロジェクトを通じて、社員同士の相互理解が深まり、組織としての一体感が高まりました。自分たちの手で創り上げた企業理念だからこそ強い思い入れが生まれ、参加した社員一人ひとりが自身のあり方を見つめ直すきっかけにもなり、プロジェクト終了時には参加者全員が達成感を実感しています。
ワークショップでは、企業理念の大切さや、自分たちで創り上げることの喜びに気づいた社員が多くいました。互いの思いや考え方を知り、共有する時間は、自分自身を見つめ直す貴重な機会にもなりました。
構築された企業理念に対する評価は、「とても良い企業理念ができた」「良い企業理念ができた」という回答が100%という結果になっています。

組織力向上支援
社長が考える会社の目指すべき方向性を、本社・支店の責任者と共有できたことに加え、責任者・社員の役割意識とマインドの向上、そして人事評価制度の導入と賃金体系の構築による社員のモチベーション向上につながりました。
担当コンサルタントは、社員のマインド・モチベーション向上を継続しながら、収益アップに向けた新規事業強化プロジェクトの立ち上げ・推進をステップアップ目標に掲げています。さらに長期的には、部署ごとの業務分担の見直しや業務ノウハウの見える化、施設・設備の中長期修繕計画の整備にも取り組んでいます。


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組織強化・組織活性化企業成長支援

人事評価制度構築･導入･運営支援

階層別研修

人事評価研修

社員の定着化支援

「何から始めればいいかわからない」――そのご相談こそ、私たちの得意分野です。 業績の伸び悩みも、組織活性化のご相談も、チェックリストの結果を見ながらでも構いません。まずはお気軽にご相談ください。

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