NEWS 経営改善コラム･･･マーケティング、組織活性化、経営コンサルティング、健康経営、SDGs

【当社が提供する人事評価制度の特徴】
経営理念・企業風土、会社で大切にしたいコトを設計段階で取り込み、それを反映した人事評価制度を構築します。

だから運用を継続することで経営理念･企業風土、会社で大切にしたいコトを社員全員に浸透･定着させることができます。

現状実態を把握してから人事評価制度を構築するため、社員も評価者も実践活用できる制度ができます。

社員と評価者への事前教育とマニュアル等を提供することでマインド醸成と運用のたるのスキルレベルを平準化してスタートできます。

導入段階では、評価者会議や社員へのフィードハック面談にコンサルタントも同席して、評価者が非評価者へ適切なフィードバックができるようサポートします。

当社が人事評価制度構築･導入、運営支援をしている企業では、下記のような成果につながっています!
　
・初めて人事評価制度を構築･導入したところ、社員個々に目標を持たせることができ、定期的な上司との面談を通じて、現状把握をして、計画的にスキルアップを進めることができるようになった。また、管理職の部下育成に対する意識が強くなった。
　
・人事評価制度を新たに構築・導入後、約1年が経過し、人事評価項目の中で、特に当該企業が大切にしている報告･連絡･相談などの社内コミュニケーションを全社員が意識するによになって、企業文化･社風になってきている。また、被評価者と人事評価者間、そして人事評価間の評価基準も共有できてきている。
　
・3年間人事評価社研修を進めた結果、人事評価者のレベルが共有化でき、評価者間のギャップがなくなってきた。

近年のビジネス環境は、ますます厳しさを増しており、このようなビジネス環境から、企業では、経営理念の浸透を図ることの重要性が高まり、人事戦略の面からは、人事評価結果から、適材適所の要員配置を行い組織力を高め、社員教育を通じて組織の質的な充実を図り、社員が出した成果やがんばったことを評価した処遇などによって社員のモチベーション向上につなげていくことが重要になってきています。
最近では成果主義人事や次世代リーダー育成などの課題や対策も重要になってきており、人事上の制度構築と運営にとどまらず、組織風土の定着化と改革といったことにも取り組みが求められ、自社独自の人事実務経験者だけで対応できない状況も発生しています。
当社の45年以上の社歴の中で蓄積してきたノウハウがあります。お気軽にご相談ください。

当社は、創業45数年以上のキャリアを保有する経営コンサルタント会社です。その間には「職務分析による職能等級資格制度」や「賃金テーブル」、雇用管理面では「新入社員募集に関する支援」、人材開発の面では「人材開発計画づくり」など、人事に関する幅広いお手伝いを続けてまいりました。
また、人材育成の面では大手通信サービス会社などにおいて「人事・総務のアウトソーシング編成による専門スペシャリストの育成プロジェクト」を推進させていただき、当社の「士業連携ネットワーク」を生かして、人材育成を進めてきました。
平成１３年度に「ビジネス･キャリア制度教育訓練実施機関」として厚生労働大臣の認可を受け、通学・通信の両面で教育訓練の支援活動を行い、平成１９年からは「ビジネス･キャリア制度」が公的資格となり、中央職業能力開発協会認定の教育訓練実施機関としての位置づけで活動を行ってきております。
これらのキャリアを活かして、成果につながる人事評価制度構築支援をさせていただきます。

人事システムの体系としては、つぎの内容が骨子となり、●印の項目が重点課題を表示しています。また、この人事評価制度の体系は、各企業で運用されている現状の内容のチェックリストとしても活用いただけます。

効果的な人事考課･人事評価の運用方法を分かりやすく解説
人事評価者研修･考課者研修成功事例 人事評価者･考課者の評価基準の平準化を実現！
人事評価研修・人事評価者研修を通じて強い企業づくりを推進

私たちは、これまで各種経営コンサルティングを通じて、さまざまなキャリアを蓄積しています。
当社コンサルタントのご紹介

■中坊　崇嗣(ナカボウ　タカシ)
特徴：伴走型コンサル
私たちが他のコンサルティング会社と違うところは、(頭で考えて)プロジェクトプランや改善プランを設計して、その後はお任せではなく、私たちも実行段階まで踏み込んで、(身体も動かして)クライアントと一緒に新規事業の立ち上げや経営改善、組織活性、人材育成を推進することです。クライアントの目指す目標や抱える問題に共感･共有して、一緒に悩み、考え、実行、検証を進めブラッシュアップを図ります。私たちは、クライアントのパートナーとして一緒に歩み、そして一緒に成長して、生産性の向上や経営改善など、クライアントが実現を目指す目標を必ず達成しています。

■石川　聖子(イシカワ　セイコ)
特徴：ヒトの面”と“仕組みの面”から組織強化コンサル
激しい環境変化に対応するために、各種研修・教育をはじめ、人事評価制度構築･運営支援や等級制度構築、福利厚生施策充実支援など、人材育成・人材開発ソリューションや各種制度設計から運営支援など、“ヒトの面”と“仕組みの面”から組織活性化を支援しています。「ポストコロナ｣のニューノーマル時代の組織活性化支援も、ソフト面(仕組みと運用面)とハード面(仕組み系と環境整備の面)の両面からの支援で成果につなげています。

■籠谷　千恵美(カゴタニ　チエミ)
特徴：現場力コンサル
メーカー・卸企業を中心に販売店政策、業態開発チェーン展開、組織革新・営業革新の企画・開発を始め、リティルサポート活動を推進。 また、その開発現場での経験をもとに、店頭市場の活性化における接客サービスのほか、陳列・ディスプレイおよびPOP、ラッピングなどの「見せて売る」技術研修を、商工会議所を中心に展開する。 また各企業において、人材育成のための新入社員研修をはじめとした接遇、および電話などのマナーアップ・スキルアップ研修を開催。

■鳥居　郁夫
特徴：実践コンサル
私は、これまで商業コンサルティングを推進してきました。近年は、メーカーの製品開発と市場導入に向けたメーカー支援も推進中。
キャリア30年以上のコンサルノウハウで伴走支援します!

人事考課･人事評価構築、効果的に運用するために、このようなお悩みはありませんか？

・人事考課･人事評価制度を構築したいが、何から手を付けていけばよいのかわからない
・人事考課･人事評価制度は構築したが、効果的に運用できていない
・人事考課･人事評価制度について、社員の理解度が低い
・人事考課･人事評価者の考課･評価基準がバラバラ･マチマチになっている
・人事考課･人事評価制度の成功事例を知りたい
など

その他、お悩みがあれば、何でもお気軽にご相談ください。
キャリア豊富な当社コンサルタントがご相談を受けさせていただきます。