NEWS 経営改善コラム･･･マーケティング、組織活性化、経営コンサルティング、健康経営、SDGs

近年のビジネスを取り巻く経営環境変化は激しさや厳しさが増しています。さらに新型コロナウイルス感染症などで、その厳しさを増しています。このような環境下で、各企業ともさまざまな取り組みを推進することで、さらなる成長を図っていこうとしています。
その成長を図っていくために、新たな製品やサービスを開発して新たな価値を創造したり、ヒトの面から組織を活性化して業務効率の向上を図ることで生産性を高めていくことなどに注力されている企業も多くみられます。新たな価値を創造したり、会社組織の活性化を図るには、中心になるのがヒトです。
今後、さらに企業として成長していくためには、経営幹部･トップマネジメントを計画的かつ段階的、確実に育成するための、中長期的な、『今後の会社を担うことができる経営幹部･トップマネジメント育成の視点と活動が重要なポイント』になります。
私たちは、今後、会社を担って立てる社員育成を推進しています。

私たちは、このような相談をたくさん受けています。

近年の物価高騰などによって、ビジネスを取り巻く経営環境変化は激しさや厳しさが増していく中、各企業ともさまざまな取り組みによって、さらなる成長を図っていこうとしています。
その成長を図っていくために、新たな製品やサービスを開発して新たな価値を創造したり、ヒトの面から組織を活性化して業務効率の向上を図ることで生産性を高めていくことなどに注力されているところです。
新たな価値を創造したり、会社組織の活性化を図る際に、中心になるのはヒトです。今後、さらに企業として成長していこうという中長期的な視点で経営を考えた場合、『今後の会社を担うことができるヒトを育成することが重要なポイント』になります。
当社は、このような、今後、会社を担って立てる社員育成を目的に支援を推進しています。

近年の厳しい経営環境の下では、これまでのやり方を踏襲するだけでは成長は見込むことはできません。
これからは、この激変する環境に対応ができて、その対応を会社のリーダーとして率先垂範して部下とのチーム力が発揮できるリーダーが求められます。
当社では、そのような観察力と洞察力を持って判断ができて行動できる。そして、社員を巻き込んで新たな価値創造や事業推進ができるヒトになっていただくことを成果として提供しています。

当社では、下記のようなスキルを備えたリーダーを育成するという成果を提供しています。
ビジョン型リーダー
実践型リーダー
問題解決型リーダー
変革･革新型リーダー
部下育成型リーダー
人間力型リーダー

当社の経営幹部育成研修･トップマネジメント育成研修は、
・自分らしさに気づく
・自分の本心･本音を知る
・人間力を習得する
・自社の理念の浸透･定着
・自分のビジョンとミッション、バリュー
・会社を変革する、革新する
・新たな活動･事業を創造する
という内容を実践的に進めることで、
経営幹部･トップマネジメントとしてのマインドアップ、スキルアップ、そして実践対応できるカリキュラムを提供しています。
そして、
・革新的リーダーとしてのマインド&モチベーションを整える
・自社の目指すべき方向性と思考を合わせ大切にすべき価値観の理解を深め行動に浸透させる
・自社の経営理念をベースに、自分自身の目指すべき方向性や使命、大切にすべき価値観を明確にする(自身が自己理解する)
・会社および事業が革新･変革するという思考を理解し、革新･変革についての理解を深耕する
・自分が主体になって会社の革新･変革に向けた事業戦略と事業計画を構築することができる
人材を育成しています!

私たちは、これまで各種経営コンサルティングを通じて、さまざまなキャリアを蓄積しています。
当社コンサルタントのご紹介

■中坊　崇嗣(ナカボウ　タカシ)
特徴：伴走型コンサル
私たちが他のコンサルティング会社と違うところは、(頭で考えて)プロジェクトプランや改善プランを設計して、その後はお任せではなく、私たちも実行段階まで踏み込んで、(身体も動かして)クライアントと一緒に新規事業の立ち上げや経営改善、組織活性、人材育成を推進することです。クライアントの目指す目標や抱える問題に共感･共有して、一緒に悩み、考え、実行、検証を進めブラッシュアップを図ります。私たちは、クライアントのパートナーとして一緒に歩み、そして一緒に成長して、生産性の向上や経営改善など、クライアントが実現を目指す目標を必ず達成しています。

■石川　聖子(イシカワ　セイコ)
特徴：ヒトの面”と“仕組みの面”から組織強化コンサル
激しい環境変化に対応するために、各種研修・教育をはじめ、人事評価制度構築･運営支援や等級制度構築、福利厚生施策充実支援など、人材育成・人材開発ソリューションや各種制度設計から運営支援など、“ヒトの面”と“仕組みの面”から組織活性化を支援しています。「ポストコロナ｣のニューノーマル時代の組織活性化支援も、ソフト面(仕組みと運用面)とハード面(仕組み系と環境整備の面)の両面からの支援で成果につなげています。

■籠谷　千恵美(カゴタニ　チエミ)
特徴：現場力コンサル
メーカー・卸企業を中心に販売店政策、業態開発チェーン展開、組織革新・営業革新の企画・開発を始め、リティルサポート活動を推進。 また、その開発現場での経験をもとに、店頭市場の活性化における接客サービスのほか、陳列・ディスプレイおよびPOP、ラッピングなどの「見せて売る」技術研修を、商工会議所を中心に展開する。 また各企業において、人材育成のための新入社員研修をはじめとした接遇、および電話などのマナーアップ・スキルアップ研修を開催。

■鳥居　郁夫
特徴：実践コンサル
私は、これまで商業コンサルティングを推進してきました。近年は、メーカーの製品開発と市場導入に向けたメーカー支援も推進中。
キャリア30年以上のコンサルノウハウで伴走支援します!

近年の厳しい経営環境の下では、これまでのやり方を踏襲するだけでは成長は見込むことはできません。これからは、この激変する環境に対応ができて、その対応を会社のリーダーとして率先垂範して部下とのチーム力が発揮できるリーダーが求められます。
私たちは、そのような観察力と洞察力を持って判断ができて行動できる。そして、社員を巻き込んで新たな価値創造や事業推進ができるヒトになっていただくことをねらいに推進しています。

経営幹部育成･トップマネジメント育成に向けた取り組みについて、このようなお悩みはありませんか？

・何から手を付けていけばよいのかわからない
・どのように進めていけばよいのかわからない
・当社の社員に、将来、経営幹部･トップマネジメントになってくれる人はいるの？
・経営幹部･トップマネジメントになりたい、どのようにすればなれるのか、もっと社員に理解を深めてもらいたい
・経営幹部育成･トップマネジメント育成の成功事例を知りたい
・経営幹部･トップマネジメントの育成を通じて、新たな事業に挑戦したい　など

その他、お悩みがあれば、何でもお気軽にご相談ください。
キャリア豊富な当社コンサルタントがご相談を受けさせていただきます。

一人で悩まず、まずは相談ご相談ください。
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