組織活性化コンサルティング
経営幹部(トップマネジメント)育成！成功事例
将来の経営幹部(トップマネジメント)を育成する教育プログラムを組んで提案し、月1回の頻度の終日研修と、研修終了後のフォロー研修というカリキュラムで執行役員を生み出しました！
経営幹部(トップマネジメント)を計画的に生み出しました！ 経営幹部(トップマネジメント)を育成する！
1年半の経営幹部(トップマネジメント)育成研修を通じて、経営幹部候補者のマインドアップと新しいビジネスにチャレンジするためのスキル習得を図って、将来の幹部(トップマネジメント)を生み出しました！
【クライアント企業プロフィール】
●事業内容…運輸･倉庫業
●資本金…80,000千円
●従業員数…約811名
●事業所構成…本社および全国15拠点の営業所
【執行役員のお悩みと要望】
執行役員から、今後の自社の経営幹部(トップマネジメント)になってくれる人材が、現在の管理職から出てきてくれるのか不安に感じている、将来の経営幹部(トップマネジメント)を育成するような社員教育、社員研修がないものかと相談を受けました。
SOLUTION 当社の取り組み
■当社の取り組み
●方向性設定
執行役員と当社とで、目指す経営幹部(トップマネジメント)のあるべき姿像を設定
●対象者
これまで、管理職研修に参加している管理職の中から、将来の可能性を秘めていると考えられる精鋭管理職メンバーを選定。
●研修内容
研修回数：全12回+フォロー研修を研修終了後半年後および1年後
研修時間：9:00～18:00
頻度：月1回 ※フォロー研修は、1年の研修終了後、半年、1年後に実施
■研修の内容
・自分の強みの再確認
・自分が本気で目指すべきこと
・人間力とは
・経営理念の理解深耕と共有すべき重点ポイント
・自分のビジョン･ミッション･バリューを持つ
・企業の革新･変革事例
・企業の革新･変革の取り組み演習
・自社の新たな事業を創造する(ワークショップ)
・新たな事業計画をまとめる(ワークショップ)など
・事業計画の社長へのプレゼンテーション
RESULT 成果など
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【経営幹部(トップマネジメント)育成研修の成果】
・1年間の研修終了時には、新規事業の計画を構築、社長へのプレゼンを経て事業着手に至った
・研修参加者の中から執行役員を生み出した
・執行役員の責任感と自信の醸成が図れた -
【経営幹部(トップマネジメント)育成研修の中で生まれた気づき等】
・社内の管理職同士の中での競争意識が高まった
・管理職全員が将来のビジョン、目指す目標を明確に持つことができた
・一般社員、管理職社員、役員の各階層ごとに担う役割、責任の理解深耕 など -
【経営幹部(トップマネジメント)育成研修後の社内の変化】
・事業、仕事に対する提案が活発になされるようになった
・管理職の部下育成に対する意識の高まりとチームワークの向上
・社内のコミュニケーションが活発になって社内の雰囲気が明るくなった
・新たに役員となった社員をリスペクトする後輩社員が増えてきた など -
経営幹部･トップマネジメント育成研修の詳細は、こちらをご覧ください。 -