NEWS 経営改善コラム･･･マーケティング、組織活性化、経営コンサルティング、健康経営、SDGs

11月の組織活性化成功事例は、

■等級制度が構築できました
■人事評価制度導入後1年で効果が出ています!
■プロフェッショナル社員育成 ビジネス･キャリア検定研修を推進中
■管理職研修が成果につながっています!

の4点を紹介しています。

今年の春から、新たに等級制度の構築を進めてきたクライントで等級制度が整いました。
これで、全社員の現状の立ち位置を認識していただき、今後、ステップアップする目標を理解していただける体制が整いました。
引き続き、この等級制度と連動した人事評価制度と給与体系を構築して、社員の皆さんのモチベーションアップにもつなげていきます。

昨年度、導入した人事評価制度導入後に効果が出ています。
主には2点の効果【成果】です。
一つ目は本人評価と1次評価者、2次評価者の評価結果に大きな異なりがなくなってきました。これは、評価基準が共有できて、全社員に会社が求めていること、そして社員にがんばってもらいことについて共通認識ができてきたということです。
二つ目は、人事評価制度を導入して社内の報告･連絡･相談などのコミュニケーションが良くなってきたこと。1次評価者が感じています。これはコミュニケーションを積極的に取ろうとする意識が高まってきたということでもあります。
今後も、さらに効果を高めるために浸透･定着を図っていきます。当社は、人事評価制度理構築も得意としていますが、浸透･定着に向けた運営支援も得意にしています。

新型コロナウイルス感染症の影響で、これまで集合研修で進めてきた管理職研修を三密回避のためにリアル出席経営戦略のプロフェッショナル社員育成を目的に、ビジネス・キャリア検定「経営戦略2級」の通信教育と集合研修を連動させた教育プログラムを推進中する中、11月は集合研修を実施しました。受講生の皆さんは、今回コロナ禍での開催で感染予防対策を取りながら半数以上がＺｏｏｍ受講となりました。
通信講座で基本的な知識を習得していただき、インプットした知識のアウトプットのトレーニングを集合研修で行うとともに、過去問題の対応力強化も図っています。２月のビジネス･キャリア検定試験に向けてあと2回の開催予定です。

11月の管理職研修は、3年間進めてきた管理職研修の内容を踏まえて、各部署の組織力を高めるための、今年度の目標を設定して、その目標を達成するための計画をまとめました。今年度の最後には、その検証も進めて、さらに各部署の活性化につなげていきます。
そして、業界動向を見て、今後、会社や自分たちの営業所、部署が進むべき方向性を定めて、具体的な取り組みについてまとめました。戦略思考のトレーニングです。今年度から戦略思考トレーニングにも取り組んでいくので、その雰囲気を体験いただきました。今年度は、異動･昇進などもあって受講者の方々に変動がありますがしっかりと進めています。
この管理職研修では、これまでの効果として、各管理職同士が繁忙期にはスタッフの応援調整などを自発的かつ積極的にされるようになり各部署内だけではなく部署間連携強化にもつながっています。

11月の組織活性化コンサルティング成功事例を動画でご案内しています。