新たな組織目標を創り出し、その達成に取り組むため、明確なコミュニケーション、目標設定、社員･チームメンバーのモチベーション向上に注力するリーダーを育成します!
昨年からの新型コロナウイルス感染症などで、ビジネスを取り巻く経営環境変化は激しさや厳しさが増していく中、各企業ともさまざまな取り組みによって、さらなる成長を図っていこうとしています。
その成長を図っていくために、新たな製品やサービスを開発して新たな価値を創造したり、ヒトの面から組織を活性化して業務効率の向上を図ることで生産性を高めていくことなどに注力されているところです。
新たな価値を創造したり、会社組織の活性化を図る際に、中心になるのはヒトです。今後、さらに企業として成長していこうという中長期的な視点で経営を考えた場合、『今後の会社を担うことができるヒトを育成することが重要なポイント』になります。
本プロジェクトでは、このような、今後、会社を担って立てる社員育成を目的にご提案します。
近年の厳しい経営環境の下では、これまでのやり方を踏襲するだけでは成長は見込むことはできません。
これからは、この激変する環境に対応ができて、その対応を会社のリーダーとして率先垂範して部下とのチーム力が発揮できるリーダーが求められます。
当社では、そのような観察力と洞察力を持って判断ができて行動できる。そして、社員を巻き込んで新たな価値創造や事業推進ができるヒトになって いただくことをねらいにしています。
近年の厳しい近年のビジネス環境の変化
2020年から始まった新型コロナウイルス感染症などで、ビジネスを取り巻く経営環境変化は、激しさや厳しさが増しています。
そのようなビジネス環境の中では、各企業ともさまざまな取り組みを推進することによって、さらなる成長を図っていこうとしています。
その成長を図っていくためには、新たな製品やサービスを開発して新たな価値を創造したり、ヒトの面から組織を活性化して業務効率の向上を図ることで生産性を高めていくことなどに注力されているところです。
新たな価値を創造したり、会社組織の活性化を図る際に、中心になるのはヒトです。今後、さらに企業として成長していこうという中長期的な視点で経営を考えた場合、『今後の会社を担うことができるヒトを育成することが重要なポイント』になります。
当社では、このような、今後、会社を担って立てる社員育成を推進しています。
そのようなビジネス環境の中では、各企業ともさまざまな取り組みを推進することによって、さらなる成長を図っていこうとしています。
その成長を図っていくためには、新たな製品やサービスを開発して新たな価値を創造したり、ヒトの面から組織を活性化して業務効率の向上を図ることで生産性を高めていくことなどに注力されているところです。
新たな価値を創造したり、会社組織の活性化を図る際に、中心になるのはヒトです。今後、さらに企業として成長していこうという中長期的な視点で経営を考えた場合、『今後の会社を担うことができるヒトを育成することが重要なポイント』になります。
当社では、このような、今後、会社を担って立てる社員育成を推進しています。
このような厳しいビジネス環境下では、新たな取り組みを創造し、会社の変革･革新を推進できる変革型リーダーが求められます!
このような厳しいビジネス環境の下では、今後、求められるリーダーシップのスタイルとして下記の5点が重要になります。
1.ビジョン型リーダーシップ
今後、目指すべき方向性を定め、社員･チームメンバーから賛同を受けて企業･チーム一丸となって事業推進できるリーダー
2.革新･変革型リーダーシップ
新たな組織目標を創り出し、その達成に取り組むため、明確なコミュニケーション、目標設定、社員･チームメンバーのモチベーション向上に注力するリーダー
3.チームビルド型リーダーシップ
社員･チームメンバーの意見や考え方を、組織内の活動に反映することで、個性を組織の強みとして発揮できるリーダー
4.部下育成型リーダーシップ
社員･チームメンバーと同じ位置に立って、信頼関係を築き、1対1の関係性を重視しながら、個人の目標達成をサポートし、社員･チームメンバーの高いモチベーションを保って事業推進できるリーダー
5.先導型(ペースセッター型)リーダーシップ
自らの背中で部下を鼓舞し、引っ張っていくことで事業推進するリーダー
当社は、このような新時代に求められているリーダー育成支援を推進しています!
1.ビジョン型リーダーシップ
今後、目指すべき方向性を定め、社員･チームメンバーから賛同を受けて企業･チーム一丸となって事業推進できるリーダー
2.革新･変革型リーダーシップ
新たな組織目標を創り出し、その達成に取り組むため、明確なコミュニケーション、目標設定、社員･チームメンバーのモチベーション向上に注力するリーダー
3.チームビルド型リーダーシップ
社員･チームメンバーの意見や考え方を、組織内の活動に反映することで、個性を組織の強みとして発揮できるリーダー
4.部下育成型リーダーシップ
社員･チームメンバーと同じ位置に立って、信頼関係を築き、1対1の関係性を重視しながら、個人の目標達成をサポートし、社員･チームメンバーの高いモチベーションを保って事業推進できるリーダー
5.先導型(ペースセッター型)リーダーシップ
自らの背中で部下を鼓舞し、引っ張っていくことで事業推進するリーダー
当社は、このような新時代に求められているリーダー育成支援を推進しています!
革新型リーダーシップとは･･･
革新･変革型リーダーシップとは、新たな組織目標を創り出し、その達成に取り組むため、明確なコミュニケーション、目標設定、社員･チームメンバーのモチベーション向上に注力するリーダーのことをいいます。
変革型リーダーシップの体系
変革型リーダーシップの体系を示すと下記のようになります。
変革型リーダーシップのスキル体系
変革型リーダーシップに必要なマインドとスキルには、大きくは4つあります。
1.革新的リーダーとしてのマインドとモチベーション
2.自身の目指す方向性や使命、大切にする価値観を知ること
3.変革･革新的思考力
4.主体となって会社の革新･変革に向けた事業創造と戦略構築･計画構築と展開を推進する力です。
これらを習得することで、今後、新たに挑戦できる革新型リーダーとして活躍することができるのです!
1.革新的リーダーとしてのマインドとモチベーション
2.自身の目指す方向性や使命、大切にする価値観を知ること
3.変革･革新的思考力
4.主体となって会社の革新･変革に向けた事業創造と戦略構築･計画構築と展開を推進する力です。
これらを習得することで、今後、新たに挑戦できる革新型リーダーとして活躍することができるのです!
最近、こんなお悩みをお聞きすることが増えています
当社の変革型リーダー育成プログラムの特徴
当社の変革型リーダー育成が必ず成果につながる独自の教育プログラムがあります。
1.研修で必要な知識の習得
自分たちがやるべきことをワークショップで検討
2.宿題で自分の考えをまとめる
職場でそれを試してみる
3.研修で宿題でやってみたことを共有、意見交換
講師からフィードバック
4.研修で、再度、効果的な方法をワークショップで検討
5.宿題で自分の考えをまとめる
職場でそれを試してみる
というサイクルを研修を通じて、繰り返し進めることで、必要な知識や考え方を習得し、職場で試すことで実践活用できるように進めることで、確実に成果につなげます!
1.研修で必要な知識の習得
自分たちがやるべきことをワークショップで検討
2.宿題で自分の考えをまとめる
職場でそれを試してみる
3.研修で宿題でやってみたことを共有、意見交換
講師からフィードバック
4.研修で、再度、効果的な方法をワークショップで検討
5.宿題で自分の考えをまとめる
職場でそれを試してみる
というサイクルを研修を通じて、繰り返し進めることで、必要な知識や考え方を習得し、職場で試すことで実践活用できるように進めることで、確実に成果につなげます!
豊富なコンサルキャリアを持つ、私たちが変革型リーダーシップ教育を推進しています!
株式会社NMR流通総研
組織活性化コンサルティング部シニアマネージャー
中坊 崇嗣
経営コンサルティング業務を推進する中、会社組織活性化に向けて各種教育研修を中心に、等級･人事評価制度構築･再構築、福利厚生施策充実支援、社内資格制度構築･運営支援などを得意に組織活性化を推進しています。
教育･研修では、経営幹部育成、事業承継、ビジョン型リーダー育成、コミュニケーション、コーチング、チームビルディングなどのヒューマンスキル系を得意にしています。
株式会社NMR流通総研
組織活性化コンサルティング部マネージャー
石川 聖子
女性の感性を生かした独自の視点と実践的できめ細やかなコーディネート力で、地域ブランドの育成や地域資源を活用した新事業の立ち上げ支援など、様々なプロジェクトを手がけています。また、事業承継や創業をはじめ、マーケティングやマネジメントをテーマにしたセミナーの講師を全国各地で務めています。
組織活性化コンサルティング部シニアマネージャー
中坊 崇嗣
経営コンサルティング業務を推進する中、会社組織活性化に向けて各種教育研修を中心に、等級･人事評価制度構築･再構築、福利厚生施策充実支援、社内資格制度構築･運営支援などを得意に組織活性化を推進しています。
教育･研修では、経営幹部育成、事業承継、ビジョン型リーダー育成、コミュニケーション、コーチング、チームビルディングなどのヒューマンスキル系を得意にしています。
株式会社NMR流通総研
組織活性化コンサルティング部マネージャー
石川 聖子
女性の感性を生かした独自の視点と実践的できめ細やかなコーディネート力で、地域ブランドの育成や地域資源を活用した新事業の立ち上げ支援など、様々なプロジェクトを手がけています。また、事業承継や創業をはじめ、マーケティングやマネジメントをテーマにしたセミナーの講師を全国各地で務めています。
変革型リーダーシップ教育がお試しいただけます!
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