えるぼし認定、こんな「お悩み」ありませんか？
1. 「5つの基準のうち、どれが満たせていないか把握できていない」
【背景にある不安】
認定には「採用」「継続就業」「労働時間」「管理職比率」「多様なキャリアコース」の5項目がありますが、算出方法が複雑です。
【具体的な悩み】
「直近3事業年度の平均」や「産業平均値との比較」など、自社で計算しても合っているか確信が持てない。
どの項目が欠けているのかわからないため、対策の立てようがない。
【NMRの解決アプローチ】
独自の「5項目チェックリスト」を用いて、まずは貴社の現状を瞬時に見える化。未達項目については、あと何ポイントでクリアできるかの「最短距離」を提示します。
2. 「行動計画の策定や労働局への申請が、通常業務を圧迫している」
【背景にある不安】
人事・総務担当者は日々のルーティンワークで手一杯。不慣れな行政書類の作成は大きな負担です。
【具体的な悩み】
労働局からの差し戻し（修正指示）が怖くて、なかなか提出に踏み切れない。
厚生労働省のデータベース登録や社内周知など、細かなステップが多くて管理しきれない。
【NMRの解決アプローチ】
年間多数の支援実績を持つコンサルタントが、行政の最新トレンドを踏まえた書類を代行作成。担当者様は「最終確認」と「押印（届出）」だけで済むよう、事務負担を最小限に抑えます。
3. 「認定は取りたいが、社内の意識改革や制度が追いついていない」
【背景にある不安】
「形だけの認定」になっても、現場の理解が得られなければ、かえって離職や不満を招く恐れがあります。
【具体的な悩み】
「女性だけ優遇されるのか」という男性社員の誤解や、現場管理職の抵抗が予想される。
制度（時短や育休）はあっても、使いづらい雰囲気があり、実態が伴っていない。
【NMRの解決アプローチ】
経営コンサルとしての知見を活かし、管理職向けワークショップや制度の見直しを支援。認定を「単なるマーク取得」ではなく、組織の生産性を高める「働き方改革」のきっかけへと昇華させます。
4. 「★1や★2ではなく、どうせなら最高ランクの★3やプラチナを目指したい」
【背景にある不安】
やるからには最上位を目指したいものの、特に「管理職比率」や「プラチナ」の高い壁をどう突破すべきか戦略が描けていない。
【具体的な悩み】
現在は★1（1〜2項目）が限界だが、中長期的に★3（全項目）へランクアップしたい。
プラチナえるぼしに必要な「さらに高い水準の行動計画」の内容が思いつかない。
【NMRの解決アプローチ】
現状の数値に基づき、3年後、5年後を見据えたロードマップを策定。次世代の女性リーダー育成研修や、柔軟なキャリアパス設計をプランニングし、最高位認定への確実なステップアップを支援します。
【背景にある不安】
認定には「採用」「継続就業」「労働時間」「管理職比率」「多様なキャリアコース」の5項目がありますが、算出方法が複雑です。
【具体的な悩み】
「直近3事業年度の平均」や「産業平均値との比較」など、自社で計算しても合っているか確信が持てない。
どの項目が欠けているのかわからないため、対策の立てようがない。
【NMRの解決アプローチ】
独自の「5項目チェックリスト」を用いて、まずは貴社の現状を瞬時に見える化。未達項目については、あと何ポイントでクリアできるかの「最短距離」を提示します。
2. 「行動計画の策定や労働局への申請が、通常業務を圧迫している」
【背景にある不安】
人事・総務担当者は日々のルーティンワークで手一杯。不慣れな行政書類の作成は大きな負担です。
【具体的な悩み】
労働局からの差し戻し（修正指示）が怖くて、なかなか提出に踏み切れない。
厚生労働省のデータベース登録や社内周知など、細かなステップが多くて管理しきれない。
【NMRの解決アプローチ】
年間多数の支援実績を持つコンサルタントが、行政の最新トレンドを踏まえた書類を代行作成。担当者様は「最終確認」と「押印（届出）」だけで済むよう、事務負担を最小限に抑えます。
3. 「認定は取りたいが、社内の意識改革や制度が追いついていない」
【背景にある不安】
「形だけの認定」になっても、現場の理解が得られなければ、かえって離職や不満を招く恐れがあります。
【具体的な悩み】
「女性だけ優遇されるのか」という男性社員の誤解や、現場管理職の抵抗が予想される。
制度（時短や育休）はあっても、使いづらい雰囲気があり、実態が伴っていない。
【NMRの解決アプローチ】
経営コンサルとしての知見を活かし、管理職向けワークショップや制度の見直しを支援。認定を「単なるマーク取得」ではなく、組織の生産性を高める「働き方改革」のきっかけへと昇華させます。
4. 「★1や★2ではなく、どうせなら最高ランクの★3やプラチナを目指したい」
【背景にある不安】
やるからには最上位を目指したいものの、特に「管理職比率」や「プラチナ」の高い壁をどう突破すべきか戦略が描けていない。
【具体的な悩み】
現在は★1（1〜2項目）が限界だが、中長期的に★3（全項目）へランクアップしたい。
プラチナえるぼしに必要な「さらに高い水準の行動計画」の内容が思いつかない。
【NMRの解決アプローチ】
現状の数値に基づき、3年後、5年後を見据えたロードマップを策定。次世代の女性リーダー育成研修や、柔軟なキャリアパス設計をプランニングし、最高位認定への確実なステップアップを支援します。
NMR流通総研が選ばれる理由
1. 経営コンサルタントによる「本質的」な組織変革支援
単なる「書類の穴埋め」で終わらせない、実効性のある女性活躍を。
【現状の深掘り】
一般的な代行サービスは「現在の数値を書類にまとめる」だけです。しかし、数値が足りない場合や、現場に無理が生じている場合、形だけの認定は逆効果になりかねません。
【NMRの付加価値】
私たちは、認定基準の背後にある「採用」「定着」「評価」の課題をコンサルタントの視点で分析します。「なぜ女性管理職が増えないのか」「なぜ残業が減らないのか」という根本原因を特定し、認定取得をプロセス（手段）として活用しながら、「企業の稼ぐ力」を高める組織づくりを支援します。
2. ワンストップ・スピード対応（最短2ヶ月〜3ヶ月の型化）
煩雑な事務作業をゼロへ。最短ルートで認定までエスコート。
【現状の課題】
「認定を取りたいが、何から手をつければいいか分からず、数ヶ月放置してしまった」という企業様は少なくありません。また、労働局との細かなやり取りで挫折するケースも多いです。
【NMRの付加価値】
長年のコンサルティング実績から導き出した「最短スケジュール」を標準化しています。
最初の面談で「何が足りないか」を、5項目チェックリストによる即時診断判定。
「いつ、誰が、何をすべきか」を明確に提示するため、貴社担当者様は、日常業務を止めることなくスムーズに進行できます。
3. 将来を見据えた「ステップアップ提案」と伴走体制
「取っておしまい」にしない。認定の価値を最大化する中長期パートナー。
【将来のビジョン】
「えるぼし（★1〜3）」はゴールではなく、優良企業としてのスタートラインです。さらに上位の「プラチナえるぼし」への挑戦や、認定を維持し続けるための継続的な改善が求められます。
【NMRの付加価値】
私たちは単発のスポット支援に留まりません。
より難易度の高い「プラチナえるぼし」に向けた中長期ロードマップの提示。
認定基準を維持するために必要な「人事評価制度の見直し」や「次世代リーダー育成（研修）」まで、経営コンサルとして一貫したサポートが可能です。貴社の成長フェーズに合わせ、共に歩むパートナーであり続けます。
単なる「書類の穴埋め」で終わらせない、実効性のある女性活躍を。
【現状の深掘り】
一般的な代行サービスは「現在の数値を書類にまとめる」だけです。しかし、数値が足りない場合や、現場に無理が生じている場合、形だけの認定は逆効果になりかねません。
【NMRの付加価値】
私たちは、認定基準の背後にある「採用」「定着」「評価」の課題をコンサルタントの視点で分析します。「なぜ女性管理職が増えないのか」「なぜ残業が減らないのか」という根本原因を特定し、認定取得をプロセス（手段）として活用しながら、「企業の稼ぐ力」を高める組織づくりを支援します。
2. ワンストップ・スピード対応（最短2ヶ月〜3ヶ月の型化）
煩雑な事務作業をゼロへ。最短ルートで認定までエスコート。
【現状の課題】
「認定を取りたいが、何から手をつければいいか分からず、数ヶ月放置してしまった」という企業様は少なくありません。また、労働局との細かなやり取りで挫折するケースも多いです。
【NMRの付加価値】
長年のコンサルティング実績から導き出した「最短スケジュール」を標準化しています。
最初の面談で「何が足りないか」を、5項目チェックリストによる即時診断判定。
「いつ、誰が、何をすべきか」を明確に提示するため、貴社担当者様は、日常業務を止めることなくスムーズに進行できます。
3. 将来を見据えた「ステップアップ提案」と伴走体制
「取っておしまい」にしない。認定の価値を最大化する中長期パートナー。
【将来のビジョン】
「えるぼし（★1〜3）」はゴールではなく、優良企業としてのスタートラインです。さらに上位の「プラチナえるぼし」への挑戦や、認定を維持し続けるための継続的な改善が求められます。
【NMRの付加価値】
私たちは単発のスポット支援に留まりません。
より難易度の高い「プラチナえるぼし」に向けた中長期ロードマップの提示。
認定基準を維持するために必要な「人事評価制度の見直し」や「次世代リーダー育成（研修）」まで、経営コンサルとして一貫したサポートが可能です。貴社の成長フェーズに合わせ、共に歩むパートナーであり続けます。
選べる3つの支援プラン
【プランA】ライト
■特徴
すでに基準を満たしており、書類の不備をなくしたい企業
■主な内容
現状確認、行動計画・申請書の作成代行、手順ガイド提供
【プランB】スタンダード
■特徴
（一番人気） 担当者が多忙で、丸ごと任せたい中小企業
■主な内容
プランAの内容 ＋ 5項目数値分析、DB登録支援、申請後フォロー
【プランC】プレミアム
■特徴
組織改革を行い、本気で女性活躍を経営の武器にしたい企業
■主な内容
プランBの内容 ＋ 経営課題分析、制度設計、管理職研修、プラチナ戦略
■特徴
すでに基準を満たしており、書類の不備をなくしたい企業
■主な内容
現状確認、行動計画・申請書の作成代行、手順ガイド提供
【プランB】スタンダード
■特徴
（一番人気） 担当者が多忙で、丸ごと任せたい中小企業
■主な内容
プランAの内容 ＋ 5項目数値分析、DB登録支援、申請後フォロー
【プランC】プレミアム
■特徴
組織改革を行い、本気で女性活躍を経営の武器にしたい企業
■主な内容
プランBの内容 ＋ 経営課題分析、制度設計、管理職研修、プラチナ戦略
認定取得までの流れ（最短2ヶ月〜3ヶ月の伴走スケジュール）
■STEP1：現状把握と診断（5項目チェックリスト）
【期間：初回ヒアリング当日〜3日】
まずは「今、どこにいるか」を正確に把握することから始まります。
・NMRの動き
独自の「5項目チェックリスト」に基づき、貴社の数値を分析。採用・継続就業・労働時間・管理職比率・キャリアコースの各項目で、認定ランク（★1〜★3）の可能性を即座に判定します。
・貴社
基礎データ（直近の社員数、残業時間、採用実績など）のご提供。
■STEP2：一般事業主行動計画の策定・届出
【期間：1週間〜2週間】
認定の必須条件となる「行動計画」を戦略的に作成します。
・NMRの動き
分析結果に基づき、認定基準をクリアするための「実効性のある行動計画」をドラフト。労働局へ提出可能な形式に仕上げます。
・貴社
ドラフト内容の確認と、所轄労働局への届出（郵送または電子申請）。
・ポイント
経営コンサルとして、単に基準を通すだけでなく、貴社の実態に即した無理のない目標設定をアドバイスします。
■STEP3：社内周知・外部公表
【期間：1週間】
「計画を作った」ことを従業員と世間に知らせるプロセスです。
・NMRの動き
社内掲示板への掲載文案の作成、および「女性の活躍推進企業データベース」への入力・操作方法を徹底サポート。
・貴社
従業員への周知活動（メールや掲示）と、Web上への情報登録。
■STEP4：実績の集計・申請書類の作成
【期間：1週間〜2週間】
いよいよ本番。認定基準を満たしていることを証明する重要書類を揃えます。
・NMRの動き
労働者名簿や賃金台帳、労働時間集計結果など、複雑な実績集計をバックアップ。申請書一式を作成し、不備がないか最終チェックを行います。
・貴社
必要書類（台帳のコピー等）の準備。
■STEP5：労働局による審査・フォロー
【期間：約1ヶ月】
提出後、労働局による厳正な審査が行われます。
・NMRの動き
労働局から内容の確認や補正指示が入った場合、貴社に代わって迅速に対応。認定が下りるまで伴走します。
・貴社
審査結果の待機。
「えるぼし認定」取得！
取得後は、認定マーク（えるぼし）を自社Webサイト、名刺、求人票に掲載。
NMRの次なる提案として、次の更新や、上位の「プラチナえるぼし」を目指すための改善アクションのご提案。
【期間：初回ヒアリング当日〜3日】
まずは「今、どこにいるか」を正確に把握することから始まります。
・NMRの動き
独自の「5項目チェックリスト」に基づき、貴社の数値を分析。採用・継続就業・労働時間・管理職比率・キャリアコースの各項目で、認定ランク（★1〜★3）の可能性を即座に判定します。
・貴社
基礎データ（直近の社員数、残業時間、採用実績など）のご提供。
■STEP2：一般事業主行動計画の策定・届出
【期間：1週間〜2週間】
認定の必須条件となる「行動計画」を戦略的に作成します。
・NMRの動き
分析結果に基づき、認定基準をクリアするための「実効性のある行動計画」をドラフト。労働局へ提出可能な形式に仕上げます。
・貴社
ドラフト内容の確認と、所轄労働局への届出（郵送または電子申請）。
・ポイント
経営コンサルとして、単に基準を通すだけでなく、貴社の実態に即した無理のない目標設定をアドバイスします。
■STEP3：社内周知・外部公表
【期間：1週間】
「計画を作った」ことを従業員と世間に知らせるプロセスです。
・NMRの動き
社内掲示板への掲載文案の作成、および「女性の活躍推進企業データベース」への入力・操作方法を徹底サポート。
・貴社
従業員への周知活動（メールや掲示）と、Web上への情報登録。
■STEP4：実績の集計・申請書類の作成
【期間：1週間〜2週間】
いよいよ本番。認定基準を満たしていることを証明する重要書類を揃えます。
・NMRの動き
労働者名簿や賃金台帳、労働時間集計結果など、複雑な実績集計をバックアップ。申請書一式を作成し、不備がないか最終チェックを行います。
・貴社
必要書類（台帳のコピー等）の準備。
■STEP5：労働局による審査・フォロー
【期間：約1ヶ月】
提出後、労働局による厳正な審査が行われます。
・NMRの動き
労働局から内容の確認や補正指示が入った場合、貴社に代わって迅速に対応。認定が下りるまで伴走します。
・貴社
審査結果の待機。
「えるぼし認定」取得！
取得後は、認定マーク（えるぼし）を自社Webサイト、名刺、求人票に掲載。
NMRの次なる提案として、次の更新や、上位の「プラチナえるぼし」を目指すための改善アクションのご提案。
よくある質問（FAQ）
Q1. 従業員数が少ない小規模な企業でも、認定を受けることは可能ですか？
A. はい、もちろんです。
「えるぼし認定」は企業規模にかかわらず取得可能です。特に、2022年4月の法改正により、常時雇用する労働者が101人以上の企業には「一般事業主行動計画」の策定・届出が義務化されましたが、100人以下の企業様にとっても、「採用力強化」や「社会的信頼の向上」という面で非常に大きなメリットがあります。小規模だからこそ、きめ細やかな対応で基準をクリアできるよう全力でサポートいたします。
Q2. 現在、5項目の数値が認定基準に届いていない場合は諦めるべきでしょうか？
A. いいえ、決して諦める必要はありません。
現状で数値が不足していても、今後の「行動計画」の立て方や、社内制度の見直し（残業削減の取り組みや、多様な働き方の導入など）によって、認定取得を目指すことが可能です。NMR流通総研では、単に現状を診断するだけでなく、「どうすれば基準を突破できるか」という改善策までセットでご提案いたします。
Q3. 「えるぼし」と「プラチナえるぼし」の違いは何ですか？
A. 「プラチナえるぼし」は、より高い基準を満たした継続的な優良企業に贈られる特例認定です。
通常の「えるぼし（★1〜★3）」よりも厳しい実績基準（例：より高い女性管理職比率、男性の育休取得実績など）が求められます。プラチナを取得すると、行動計画の策定・届出が免除されるほか、より強力な広報効果が期待できます。NMR流通総研では、まずは「えるぼし★3」を取得し、その数年後に「プラチナ」へステップアップするための中長期的なロードマップ策定も支援しています。
Q4. 認定取得まで、自社の担当者はどれくらい実務作業を行う必要がありますか？
A. 貴社のご負担は「社内データの提供」と「内容の確認」が中心です。
本来、認定申請には膨大な集計作業と行政窓口とのやり取りが発生しますが、NMR流通総研がそれらを可能な限り代行・バックアップいたします。プランB（フルサポート）以上であれば、担当者様は日常業務を止めることなく、効率的に認定まで進めることができます。
Q5. 認定を取得した後の「維持」や「更新」もサポートしてもらえますか？
A. はい、継続的なサポートも承っております。
えるぼし認定は一度取れば終わりではなく、毎年の実績公表が必要です。また、組織の成長に伴い新たな課題が出てくることもあります。私たちは経営コンサルティングとして、認定の維持はもちろん、その先の「女性がより活躍できる人事制度への改定」や「次世代リーダー育成」など、貴社の成長フェーズに合わせた伴走支援を行っております。
A. はい、もちろんです。
「えるぼし認定」は企業規模にかかわらず取得可能です。特に、2022年4月の法改正により、常時雇用する労働者が101人以上の企業には「一般事業主行動計画」の策定・届出が義務化されましたが、100人以下の企業様にとっても、「採用力強化」や「社会的信頼の向上」という面で非常に大きなメリットがあります。小規模だからこそ、きめ細やかな対応で基準をクリアできるよう全力でサポートいたします。
Q2. 現在、5項目の数値が認定基準に届いていない場合は諦めるべきでしょうか？
A. いいえ、決して諦める必要はありません。
現状で数値が不足していても、今後の「行動計画」の立て方や、社内制度の見直し（残業削減の取り組みや、多様な働き方の導入など）によって、認定取得を目指すことが可能です。NMR流通総研では、単に現状を診断するだけでなく、「どうすれば基準を突破できるか」という改善策までセットでご提案いたします。
Q3. 「えるぼし」と「プラチナえるぼし」の違いは何ですか？
A. 「プラチナえるぼし」は、より高い基準を満たした継続的な優良企業に贈られる特例認定です。
通常の「えるぼし（★1〜★3）」よりも厳しい実績基準（例：より高い女性管理職比率、男性の育休取得実績など）が求められます。プラチナを取得すると、行動計画の策定・届出が免除されるほか、より強力な広報効果が期待できます。NMR流通総研では、まずは「えるぼし★3」を取得し、その数年後に「プラチナ」へステップアップするための中長期的なロードマップ策定も支援しています。
Q4. 認定取得まで、自社の担当者はどれくらい実務作業を行う必要がありますか？
A. 貴社のご負担は「社内データの提供」と「内容の確認」が中心です。
本来、認定申請には膨大な集計作業と行政窓口とのやり取りが発生しますが、NMR流通総研がそれらを可能な限り代行・バックアップいたします。プランB（フルサポート）以上であれば、担当者様は日常業務を止めることなく、効率的に認定まで進めることができます。
Q5. 認定を取得した後の「維持」や「更新」もサポートしてもらえますか？
A. はい、継続的なサポートも承っております。
えるぼし認定は一度取れば終わりではなく、毎年の実績公表が必要です。また、組織の成長に伴い新たな課題が出てくることもあります。私たちは経営コンサルティングとして、認定の維持はもちろん、その先の「女性がより活躍できる人事制度への改定」や「次世代リーダー育成」など、貴社の成長フェーズに合わせた伴走支援を行っております。
「えるぼし」認定取得は、私たちにお任せください。
私たちは、これまで各種経営コンサルティングを通じて、さまざまなキャリアを蓄積しています。
当社コンサルタントのご紹介
■中坊 崇嗣(ナカボウ タカシ)
特徴：伴走型コンサル
私たちが他のコンサルティング会社と違うところは、(頭で考えて)プロジェクトプランや改善プランを設計して、その後はお任せではなく、私たちも実行段階まで踏み込んで、(身体も動かして)クライアントと一緒に新規事業の立ち上げや経営改善、組織活性、人材育成を推進することです。クライアントの目指す目標や抱える問題に共感･共有して、一緒に悩み、考え、実行、検証を進めブラッシュアップを図ります。私たちは、クライアントのパートナーとして一緒に歩み、そして一緒に成長して、生産性の向上や経営改善など、クライアントが実現を目指す目標を必ず達成しています。
■石川 聖子(イシカワ セイコ)
特徴：ヒトの面”と“仕組みの面”から組織強化コンサル
激しい環境変化に対応するために、各種研修・教育をはじめ、人事評価制度構築･運営支援や等級制度構築、福利厚生施策充実支援など、人材育成・人材開発ソリューションや各種制度設計から運営支援など、“ヒトの面”と“仕組みの面”から組織活性化を支援しています。「ポストコロナ｣のニューノーマル時代の組織活性化支援も、ソフト面(仕組みと運用面)とハード面(仕組み系と環境整備の面)の両面からの支援で成果につなげています。
■籠谷 千恵美(カゴタニ チエミ)
特徴：現場力コンサル
メーカー・卸企業を中心に販売店政策、業態開発チェーン展開、組織革新・営業革新の企画・開発を始め、リティルサポート活動を推進。 また、その開発現場での経験をもとに、店頭市場の活性化における接客サービスのほか、陳列・ディスプレイおよびPOP、ラッピングなどの「見せて売る」技術研修を、商工会議所を中心に展開する。 また各企業において、人材育成のための新入社員研修をはじめとした接遇、および電話などのマナーアップ・スキルアップ研修を開催。
■鳥居 郁夫
特徴：実践コンサル
私は、これまで商業コンサルティングを推進してきました。近年は、メーカーの製品開発と市場導入に向けたメーカー支援も推進中。
キャリア30年以上のコンサルノウハウで伴走支援します!
当社コンサルタントのご紹介
■中坊 崇嗣(ナカボウ タカシ)
特徴：伴走型コンサル
私たちが他のコンサルティング会社と違うところは、(頭で考えて)プロジェクトプランや改善プランを設計して、その後はお任せではなく、私たちも実行段階まで踏み込んで、(身体も動かして)クライアントと一緒に新規事業の立ち上げや経営改善、組織活性、人材育成を推進することです。クライアントの目指す目標や抱える問題に共感･共有して、一緒に悩み、考え、実行、検証を進めブラッシュアップを図ります。私たちは、クライアントのパートナーとして一緒に歩み、そして一緒に成長して、生産性の向上や経営改善など、クライアントが実現を目指す目標を必ず達成しています。
■石川 聖子(イシカワ セイコ)
特徴：ヒトの面”と“仕組みの面”から組織強化コンサル
激しい環境変化に対応するために、各種研修・教育をはじめ、人事評価制度構築･運営支援や等級制度構築、福利厚生施策充実支援など、人材育成・人材開発ソリューションや各種制度設計から運営支援など、“ヒトの面”と“仕組みの面”から組織活性化を支援しています。「ポストコロナ｣のニューノーマル時代の組織活性化支援も、ソフト面(仕組みと運用面)とハード面(仕組み系と環境整備の面)の両面からの支援で成果につなげています。
■籠谷 千恵美(カゴタニ チエミ)
特徴：現場力コンサル
メーカー・卸企業を中心に販売店政策、業態開発チェーン展開、組織革新・営業革新の企画・開発を始め、リティルサポート活動を推進。 また、その開発現場での経験をもとに、店頭市場の活性化における接客サービスのほか、陳列・ディスプレイおよびPOP、ラッピングなどの「見せて売る」技術研修を、商工会議所を中心に展開する。 また各企業において、人材育成のための新入社員研修をはじめとした接遇、および電話などのマナーアップ・スキルアップ研修を開催。
■鳥居 郁夫
特徴：実践コンサル
私は、これまで商業コンサルティングを推進してきました。近年は、メーカーの製品開発と市場導入に向けたメーカー支援も推進中。
キャリア30年以上のコンサルノウハウで伴走支援します!
【無料】5項目チェックリスト進呈中
えるぼし認定を目指す第一歩は、正確な現状把握からです。
今なら、弊社コンサルタントが実際に支援で使用している「えるぼし認定・5項目チェックリスト」を無料で進呈いたします。
「自社はどの項目が足りないのか？」「★いくつを狙えるのか？」を、このリストひとつで可視化できます。
【進呈方法】
下記のお問い合わせフォームより、「えるぼしチェックリスト希望」と記載の上、ご依頼ください。
専門コンサルタントより、リストの送付とともに活用のポイントをご案内させていただきます。
今なら、弊社コンサルタントが実際に支援で使用している「えるぼし認定・5項目チェックリスト」を無料で進呈いたします。
「自社はどの項目が足りないのか？」「★いくつを狙えるのか？」を、このリストひとつで可視化できます。
【進呈方法】
下記のお問い合わせフォームより、「えるぼしチェックリスト希望」と記載の上、ご依頼ください。
専門コンサルタントより、リストの送付とともに活用のポイントをご案内させていただきます。