創業50年、1,200社の実績を持つNMR流通総研の、はじめての方向けの経営コンサルティング支援のご案内
経営のことを、気軽に相談できる場所があることの動画ご案内
経営の悩み、一人でかかえていませんか？
経営コンサルが正直にお話します。経営のことを気軽に相談できる場所なんです。
■動画のポイント
・こんなこと、ひとりで抱えていませんか？
・NMRってどんな会社？
・何を相談できるの？
・ご相談から契約までの流れ
・こんな不安、ありませんか？ 正直に答えます（よくあるご質問）
・事例のご紹介
を分かりやすく解説。
経営コンサルが正直にお話します。経営のことを気軽に相談できる場所なんです。
■動画のポイント
・こんなこと、ひとりで抱えていませんか？
・NMRってどんな会社？
・何を相談できるの？
・ご相談から契約までの流れ
・こんな不安、ありませんか？ 正直に答えます（よくあるご質問）
・事例のご紹介
を分かりやすく解説。
こんなこと、ひとりで抱えていませんか？
売上が伸び悩んでいるが、何から手をつければいいかわからない
社員が育たない、辞めていく･･･でも何が問題なのかつかめない
取引先から「もっとしっかりしてほしい」と言われた気がする
「コンサルタント」は大企業が使うものと思っている
経営のことを本音で話せる相手がいない。社員にも家族にも言えないことがある
当社は、そういう社長のそばで一緒に考える会社です。
社員が育たない、辞めていく･･･でも何が問題なのかつかめない
取引先から「もっとしっかりしてほしい」と言われた気がする
「コンサルタント」は大企業が使うものと思っている
経営のことを本音で話せる相手がいない。社員にも家族にも言えないことがある
当社は、そういう社長のそばで一緒に考える会社です。
NMRってどんな会社？
難しい言葉は使いません。現場で一緒に動きます。
私たちは大阪・新大阪にある経営コンサルティング会社です。
創業約50年、これまで1,200社以上のお手伝いをしてきました。
「レポートを出して終わり」ではなく、社長の話をじっくり聞いて、一緒に動く。
それが私たちのやり方です。
私たちは大阪・新大阪にある経営コンサルティング会社です。
創業約50年、これまで1,200社以上のお手伝いをしてきました。
「レポートを出して終わり」ではなく、社長の話をじっくり聞いて、一緒に動く。
それが私たちのやり方です。
何を相談できるの？
まずはこのようなことから、お気軽にどうぞ
こんなお悩み NMRにできること
会社の方向性が定まらない → 経営の「地図」を一緒につくります
社員がバラバラ・やる気が出ない → 組織をまとめる仕組みをつくります
お客様が増えない･リピートしない → 売れる仕組み・お顧客さま満足を高めます
こんなお悩み NMRにできること
会社の方向性が定まらない → 経営の「地図」を一緒につくります
社員がバラバラ・やる気が出ない → 組織をまとめる仕組みをつくります
お客様が増えない･リピートしない → 売れる仕組み・お顧客さま満足を高めます
ご相談から契約までの流れ
ご相談から、契約、支援の流れは、下記のような流れになります。
①無料相談 → ②現状ヒアリング → ③提案内容のご説明 → ④ご契約 → ⑤御社に寄り添った支援スタート →⑥目標の達成！
①無料相談 → ②現状ヒアリング → ③提案内容のご説明 → ④ご契約 → ⑤御社に寄り添った支援スタート →⑥目標の達成！
こんな不安、ありませんか？ 正直に答えます(よくあるご質問)
Q.費用はいくらかかるか不安？
A.まず無料でご相談いただけます。費用は状況・内容に応じてご提案します。
Q.うちみたいな小さい会社でも大丈夫？
A.従業員数名の企業さんから、大規模企業さんまで対応しています。中小企業さん
にも伴走支援の強みを発揮します。
Q.相談したら、すぐ契約しないといけない？
A.ご相談だけでも歓迎です。まずは、お話を聞かせてください。
Q.相談内容が外部に漏れないか心配
A.ご相談内容は守秘義務のもと、厳重に管理します。他社に知られることは一切ありません。
Q.コンサルタントに頼むと、社内のことに口出しされそうで抵抗がある
A.私たちは「答えを押しつける」のではなく、社長のお考えを引き出しながら一緒に考えるスタイルです。最終的な判断は、いつも社長ご自身にあります。
A.まず無料でご相談いただけます。費用は状況・内容に応じてご提案します。
Q.うちみたいな小さい会社でも大丈夫？
A.従業員数名の企業さんから、大規模企業さんまで対応しています。中小企業さん
にも伴走支援の強みを発揮します。
Q.相談したら、すぐ契約しないといけない？
A.ご相談だけでも歓迎です。まずは、お話を聞かせてください。
Q.相談内容が外部に漏れないか心配
A.ご相談内容は守秘義務のもと、厳重に管理します。他社に知られることは一切ありません。
Q.コンサルタントに頼むと、社内のことに口出しされそうで抵抗がある
A.私たちは「答えを押しつける」のではなく、社長のお考えを引き出しながら一緒に考えるスタイルです。最終的な判断は、いつも社長ご自身にあります。
事例のご紹介
事例① 飲食業 経営改善
「コロナ禍で経営危機に陥ったラーメン店が、事業承継と同時に再生」
新型コロナの影響で売上が激減し、経営不振に陥っていた飲食店。創業社長から二代目への事業承継というタイミングも重なり、先行きが見えない状況でした。
当社が早期経営改善計画を一緒に策定し、数字の見える化と優先課題の整理を行った結果、経営の立て直しに成功しました。
事例② サービス業 人材育成
「プロ社員が育つ仕組みをゼロからつくり、現場の質が上がった」
飲食店の厨房衛生管理を安全・安心に保つため、社内資格制度を一から設計・構築。資格を持つプロフェッショナル社員を計画的に育てる仕組みをつくることで、現場の業務品質向上と社員のモチベーションアップを同時に実現しました。
事例③ 製造・流通業｜幹部育成
「次の経営を担う幹部が育っていない」を解決した育成プログラム
将来の経営幹部（トップマネジメント）候補を対象に、月1回の終日研修と個別フォローを組み合わせた教育プログラムを実施。執行役員クラスの人材育成に成功し、組織の世代交代をスムーズに進めることができました。
「コロナ禍で経営危機に陥ったラーメン店が、事業承継と同時に再生」
新型コロナの影響で売上が激減し、経営不振に陥っていた飲食店。創業社長から二代目への事業承継というタイミングも重なり、先行きが見えない状況でした。
当社が早期経営改善計画を一緒に策定し、数字の見える化と優先課題の整理を行った結果、経営の立て直しに成功しました。
事例② サービス業 人材育成
「プロ社員が育つ仕組みをゼロからつくり、現場の質が上がった」
飲食店の厨房衛生管理を安全・安心に保つため、社内資格制度を一から設計・構築。資格を持つプロフェッショナル社員を計画的に育てる仕組みをつくることで、現場の業務品質向上と社員のモチベーションアップを同時に実現しました。
事例③ 製造・流通業｜幹部育成
「次の経営を担う幹部が育っていない」を解決した育成プログラム
将来の経営幹部（トップマネジメント）候補を対象に、月1回の終日研修と個別フォローを組み合わせた教育プログラムを実施。執行役員クラスの人材育成に成功し、組織の世代交代をスムーズに進めることができました。
まずはお気軽にご相談ください
「経営って、孤独ですよね。」
私がこれまでお会いしてきた社長の多くが、最初にこうおっしゃいます。
「こんなに悩んでいるのは、自分だけかと思っていた」と。
社員にも、家族にも、本音ではなかなか言えない。
そんな悩みを、ひとりで抱え込んでいませんか？
「こんなことを相談していいのか」と思わなくて大丈夫です。
どんな小さなことでも、まず声に出してみることで、道が見えてくることがあります。
私はこれまで30年以上、そんな社長の話をずっと聞いてきました。
難しい言葉も、堅苦しい資料も不要です。
今の状況をそのまま話していただければ、一緒に考えます。
まず、話してみてください。
あなたの会社のことを、ぜひ聞かせてください。
株式会社NMR流通総研 代表取締役 中坊 崇嗣
お電話：06-6305-6110（営業時間 9:00〜17:30）
ご相談フォームはこちら（24時間受付）
私がこれまでお会いしてきた社長の多くが、最初にこうおっしゃいます。
「こんなに悩んでいるのは、自分だけかと思っていた」と。
社員にも、家族にも、本音ではなかなか言えない。
そんな悩みを、ひとりで抱え込んでいませんか？
「こんなことを相談していいのか」と思わなくて大丈夫です。
どんな小さなことでも、まず声に出してみることで、道が見えてくることがあります。
私はこれまで30年以上、そんな社長の話をずっと聞いてきました。
難しい言葉も、堅苦しい資料も不要です。
今の状況をそのまま話していただければ、一緒に考えます。
まず、話してみてください。
あなたの会社のことを、ぜひ聞かせてください。
株式会社NMR流通総研 代表取締役 中坊 崇嗣
お電話：06-6305-6110（営業時間 9:00〜17:30）
ご相談フォームはこちら（24時間受付）