職人を中心とする中小企業様より、等級制度・人事評価制度・目標管理制度、そしてそれらと連動した給与体系の構築をご依頼いただき、支援を開始しました。
「仕上がりは見て分かるのに、評価の基準を説明できない」。職人型の会社に多いこのお悩みに、姿勢・技能・目標管理の3本柱で応える取り組みです。技能の評価は、運用が定着してから導入し、無理なく進めます。
制度の設計や進め方、規模に合わせた料金プランの考え方を、事例ページで紹介しています。
職人の技能を評価につなぐ人事制度づくりが始まりました｜事例を公開しました
職人を中心とする中小企業様より、等級制度・人事評価制度・目標管理制度、そしてそれらと連動した給与体系の構築をご依頼いただき、支援を開始しました。
「仕上がりは見て分かるのに、評価の基準を説明できない」。職人型の会社に多いこのお悩みに、姿勢・技能・目標管理の3本柱で応える取り組みです。技能の評価は、運用が定着してから導入し、無理なく進めます。
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職人型企業の人事評価制度づくり事例｜等級・評価・目標管理・給与を連動
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「仕上がりは見て分かるのに、評価の基準を説明できない」。職人型の会社に多いこのお悩みに、姿勢・技能・目標管理の3本柱で応える取り組みです。技能の評価は、運用が定着してから導入し、無理なく進めます。
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