株式会社NMR流通総研は、マーケティングと組織活性化の経営コンサルティング支援を通じて企業活力の向上を推進しています。

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経営診断・経営改善支援

　
近年の激しいビジネス環境の変化の中では、企業の成長促進は難しくなってきており、現状の事業規模を維持することも難しいという企業も多くみられます。
このような環境下では、現状把握をしてビジネスチャンスと問題･課題点をつかんだうえで経営を進めることが重要です。
そして、このような厳しいビジネス環境の下では、売上不振、経営不振に陥った場合に、その原因までつかみにくいという企業も多くみられます。売上向上･経営改善を図るためには、ビジネスチャンスをしっかりとつかみ、問題･課題の原因となっていることをしっかりとつかんだうえで事業をPDCAで進めて行くことが重要になっています。
　

経営診断コンテンツ

当社が提供する経営診断には、大きくは2つの方法があります。いずれの場合も発生している問題の原因をしっかりとつかみます。

1.簡易経営診断
決算書類等の財務諸表(損益計算書･貸借対照表等)を確認することで問題点を洗い出し、その問題が発生している原因をつかみ、経営改善、売上高向上、経費削減、利益向上対策を構築して対策推進する方法です。緊急を要する場合や問題点の大きなポイントをつかむ際に有効です。
また、有店舗経営をする小売業や飲食業、サービス業などの場合は、店舗の観察調査結果から問題点を洗い出し、その問題発生の原因をつかんだうえで具体的な改善対策を推進する場合もあります。
　

2.経営診断
直近年度から過去3～5年の決算書類から損益分析、収益性分析、流動性分析、生産性分析等を時系列に確認するなど、過去から現状に至る経営面の推移と最新の経営実態から慢性的な問題と直近に発生している問題等、各企業の内部に潜む問題点をすべて洗い出します。中長期的に売上低迷や利益の減少等に悩んでいる場合に最適です。
　

経営改善支援
経営改善は、経営診断から洗い出した問題･課題点によって対応が異なってきます。主な経営改善支援コンテンツは下記の3つを主軸に推進しています。

損益・収益面からの経営改善	キャッシュフローの面からの経営改善	生産性の面からの経営改善
現状の売上高の状況分析から新規顧客開拓と既存顧客の深耕のどちらに重点を置いた展開を強化すべきかを判定します。また、現状の損益体制の状況を売上と経費バランスの面からと各種利益率の状況などから利益向上に向けた対策を洗い出して健全な経営体質に改善します。	短期的(1年単位)的かつ中長期的(3～5年程度)な観点からのキャッシュフローの状況をつかみ、売上高と利益の状況を踏まえてキャッシュフロー(資金繰り)経営面での経営体質を改善をします。	要員配置や人時生産性、工程管理、各種資産の回転状況などの面から、生産性面の経営体質を改善します。
＜例＞月ごとの売上高変動を最小限に抑え、安定化を図るための新規顧客開拓強化の場合などは販路開拓を支援します。	＜例＞キャッシュフローに問題がある場合、適正なキャッシュフローの体制が保てる資金計画を構築し、その事業運営が継続できるよう支援します。	＜例＞生産性の面での問題点を洗い出したうえで、その問題点を改善するための工程や作業手順等を構築のうえ定着させることができるよう支援します。

		近年の厳しい経営環境では、業務が煩雑になって自社が経営不信に陥っているのに気づけていない、または気づいてはいるもののどのように手を打てばよいかがわからない、手の打ち方は分かっているがその時間が取れないなど、さまざまな状況があります。弊社では、現状に合わせた経営改善に向けた支援を進めます。また、現状の問題･課題点を洗い出して改善活動を進めるだけではなく、順調に企業成長が図られている場合も、さらに成長速度を高める、または成長の質を高めるという経営の向上支援も進めています。そして、問題･課題点を洗い出し、その対策実行を進めるあたっても、その活動を進める現場･担当レベルまで入り込んだ実践支援をさせていただいています。経営改善･経営向上を進めるのに、いつ、誰が、何を、どのように進めて行くのかということまで明確にして一緒に改善･向上活動を推進して行きます。

担当コンサルタントからの一言
私たちは、創業40数年の経営コンサルティングキャリアを持っており、その中にはさまざまな成功情報があります。
経営改善、経営向上に向けた相談を受け付けています。どのようなことでも結構ですのでお気軽にご相談ください。
コンサルティングキャリア豊富なコンサルタントが対応させていただきます。

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