創業支援（創業塾・創業セミナー）、第二創業支援（第二創業塾・第二創業セミナー）、経営革新支援活動を行う㈱NMR流通総研


2008.3	創業予定者･経営者を対象にプレゼンＡtoＺセミナーを実施!! 創業支援のために、創業者に必要不可欠なプレゼンテーション力をテーマに講義を行いました。個人ワークやグループワークを交えて、プレゼンテーションの基本を体得していただきました。
2008.2	創業セミナーを実施!! 近畿の商工会で、創業者の心構えや創業事例について講義を行い、自身の創業に対するモチベーションを再確認いただきながら熱心にご受講いただきました。
2008.2	経営革新セミナーを実施!! 近畿の商工会連合会で、経営者の方々を対象に規模は小さくてもしっかりと繁盛している事例を紹介しながら、経営革新をテーマにセミナーを行いました。またその後、個別相談会が開催され、個々の状況に応じたアドバイスを行いました。
2007.12	経営革新セミナーを実施!! 大阪府下の商工会議所で、経営革新申請書の作り方と題して、経営者の方々を対象に経営革新セミナーを実施しました。今求められている経営革新について、その重要性やこれからの経営者に求められる力、支援施策について講義。経営革新計画のワーキングを交えて熱心にご受講いただきました。このような経営革新支援セミナー活動を展開しています。
2007.12	経営革新セミナーを実施!! 近畿圏の商工会議所で、経営革新の視点と題して経営者の方々を対象に、経営革新セミナーを実施しました。経営革新の捉え方、取り組み方について講義を行い、年の瀬の開催にも関わらず大勢の方が熱心にご受講いただきました。このような経営革新支援活動を行っています。
2007.12	創業ブラッシュアップセミナーを実施!! 近畿の商工会連合会で、創業予定者を対象に、事業計画（ビジネスプラン）のブラッシュアップを目的に、創業支援セミナーを実施しました。該当県内で、実際に事業を起こそうと考えている方を対象に、実創業前の計画見直しのためのスクーリングと個別コンサルティングを通じて創業計画の成熟度ＵＰを目指す少数精鋭の講習会。具体的な計画を元に、熱心に受講いただきました。
2007.12	異業種交流会で経営革新セミナーを実施!! 奈良県下の異業種交流会で企業経営者の方々を対象に、「これからの経営者に求められること」と題して、変化が激しい時代には、異業種との交流が経営力の一躍を担い、異業種連携で新たなビジネスチャンスを創造する重要性について基調型の経営革新支援セミナーを行いました。
2007.12	消費者懇談会を実施!! 近畿の公設市場連合会で、消費者の代表の方々を対象に「これだけは知っておきたい食品表示」と題して、食品偽装が騒がれている昨今、賢い買い物ができるように食品表示の基礎知識を勉強していただきました。このような消費者支援を通じて、小売市場の経営支援･経営革新支援をバックアップしています。
2007.11	経営指導員を対象とした創業支援研修を実施!! 近畿圏の商工会で、創業支援に携わっている経営指導員を対象に、開業者が多い業種の支援ポイントについて、２日間にわたって研修を行いました。このような、経営指導員の創業支援・経営革新支援活動に対する支援活動も展開しています。
2007.11	経営革新塾を実施!! 愛媛県の商工会で、経営者を対象に経営革新塾を実施しました。全10回のカリキュラム。今求められている経営革新について、その重要性やこれからの経営者に求められる力、支援施策について講義。また、ワークシートの作成やグループディスカッションなどにも取り組んで頂き、より理解を深めていただきました。当講義の受講がきっかけとなり、数名の受講生の方が、経営革新の法承認に向けて申請を行います。このような実践的な創業支援･経営革新支援活動を展開しています。
2007.10	介護事業創業セミナーを実施!! 近畿圏の商工会連合会で、介護事業開業予定希望者・経営指導員を対象とした介護事業創業セミナーを実施しました。一般的な創業セミナーとは異なり、介護事業をテーマに絞り込み深い内容のカリキュラムで実施しました。介護事業を開業するには、法人格が必要となります。その代表的な株式会社とＮＰＯ法人について講義を行いました。このような創業支援･経営革新支援を展開しています。
2007.10	経営革新セミナーを実施!! 奈良県下の商工会青年部の経営者・後継者を対象に経営革新セミナーを実施しました。改めて自社（店）のことを見つめ直す良い機会として、ＳＷＯＴ分析を２日間かけて取り組んでいただきました。このような経営革新支援･創業支援活動を展開しています。
2007.10	経営革新をテーマとした経営指導員研修を実施!! 近畿圏の商工会連合会で、経営革新の指導に携わっている経営指導員を対象に、経営革新支援のポイントについて２日間にわたる研修を実施しました。経営革新のためのマーケティング視点、計数管理スキルなどのマーケティングスキルと計画策定スキル、そして指導スキルに重点を置いて実施しました。このような経営革新支援･創業支援を展開しています。
2007.9	経営革新塾を実施!! 奈良県下の商工会で経営革新塾を実施しました。今求められている経営革新について、その重要性やこれからの経営者に求められる力、支援施策について講義。経営革新計画のワーキングを交えて熱心にご受講いただきました。また、実践経営者をお招きして話を聞くことで、経営革新の必要性について、より具体的に感じていただきました。全５日のうち３日間を担当するなど経営革新支援を展開しています。
2007.9	創業塾を実施!! 奈良県下の商工会で創業予定者を対象とした創業塾で、創業の心構えと題して、５日間にわたる創業塾の中で、その初日に、創業者の心構えや創業事例について講義を行い、熱心にご受講いただきました。
2007.9	新規創業者を対象にプレゼンAtoZセミナーを実施!! 大阪府下のインキュベーション施設に入居する創業者を対象に、２回にわたり、プレゼンテーションの基本となる考え方から、相手にメッセージを正確にわかりやすく伝えるための手法までを、「実際にやってみる」ことで身につけていただきました。このような創業者支援＆創業支援活動を展開しています。
2007.8	創業予定者･経営者を対象にプレゼンＡtoＺセミナーを実施!! 創業支援のために、創業者に必要不可欠なプレゼンテーション力強化、演習を交えて体感度が高いセミナーを実施しました。＜受講者アンケート結果＞満足度96% 受講者の声・ロジックスキルの用い方が使命熱意をコアにするという事で理解しました。・わかりやすく実践的。・自分自身のことについて考える時間があったのが良かったです。・プレゼンの極意を学びました。ありがとうございました。・客観的に自分のビジネスモデルを見ることも気づいた。
2007.7	創業塾　ぜひ押さえておきたい創業のイロハ!を実施京都府下の商工会で、創業予定者の方を対象に、創業者の心構えから創業事例を参考に創業の難しさや、成功事例を踏まえ、自身の創業に対するモチベーションを再確認いただきながら熱心にご受講いただきました。
2007.7	創業塾　ぜひ押さえておきたい創業のイロハ!を実施京都府下の商工会で、創業者の心構えや創業事例について講義を行い、自身の創業に対するモチベーションを再確認いただきながら熱心にご受講いただきました。
2007.5	会社法のポイントを実施!! 兵庫県下の商工会議所で、会社法施行に伴い、留意しておくべき事項などについて講義を行いました。
2007.3	団塊世代の消費動向～どこに目をつけ、どう行動すべきか～を実施大手住宅設備機器メーカー2007年問題として注目されている団塊の世代。その世代の消費性志向や住まいに対する考え方などをテーマに、団塊の世代マーケティングでは、大企業より中小企業の方が利点が多く、今後の成長戦略となり得ることを講義。大阪、和歌山、神戸の３カ所で開催され、熱心に受講いただきました。
2007.2	創業・経営革新支援担当者研修会を実施!! 関西の商工会連合会で、H18年度の創業・経営革新支援の総括。支援事例を発表し、来年度事業に向けての足がかりをつかんでいただきました。
2007.2	～事業成功のキーポイント～ビジネスプレゼンテーションＡtoＺを実施大阪市の創業者と経営革新企業を支援する財団法人で、人の心を動かすプレゼンテーション能力は、事業成功のキーポイントの一つで、特に創業段階では、経験や事業計画の内容もさることながら、自身の想いやビジョンを伝えるプレゼンテーションの力量によって結果が左右されるケースも少なくありません。今回のセミナーでは、ケーススタディやグループワークに時間を割き、プレゼンテーションの基本となる考え方から、相手にメッセージを正確にわかりやすく伝えるための手法までを、「実際にやってみる」ことで身につけていただきました。
2007.1	創業塾　ビジネスプラン作成～企画と計画づくりのポイント～を実施京都のビジネスサポートセンターの主催で、創業、起業をお考えの方、創業後間もない方を対象にして、事業を開始するための心構え、ビジネスプランの必要性、作成の仕方などをテーマに講義。ワーキングを交えて、より理解を深めてもらしました。

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テーマ１：売上増強のニューリーダー育成(経営革新系) ～できることから手をつける～
いま必要なことは、売上をあげるという実感です。何に対してどう向き合うべきか、それはできることから手をつけるという身近な処にあります。この第２創業塾では、つぎの点にポイントを置いて進めます。
●｢販売なくして事業なし｣売上という所を出発点として自社の阻害要因は何か。　　　　　問題解決技法を使って課題抽出を行います。　　　●ちょっとした｢意識の持ち方｣でツキとか運に恵まれることがあります。目的意識を　　　　　持つ行動から活力経営につなげます。　　　●｢やってみよう～新たな取組み｣として、経営革新の手法を活用、経営計画の立て方　　　　　にトライします。　　　●｢ニューリーダーを育てる｣ことを意識において、あらためて｢経営学｣、｢組織開発｣、　　　　　｢目標管理｣、｢リーダーシップ｣の原理原則を体得します。

テーマ２：売上増強の体質づくり(第二創業･経営革新系)
テーマ	主な内容
第二創業とはその成功事例に学	・新たな売上をつくる、会社を強くする、事業を受け継ぐ、若手の幹部づくり・3つの成功事例から学ぶ
経営学の基本経営するということ	・経営学を改めて再確認・状況／能力・計画する、リードする、統制評価
問題解決の技法① 自社の経営課題を正しくもつ	・勘と経営だけでは・自社の問題点を抽出してみる・問題解決の技法(問題整理学)
問題解決の技法② 幹部･管理者と共有すること	・創造性の開発・発想法・拡散と収束
＜体験＞経営者とは私はこうして苦難を乗り越えてきた	・私の信条・経営をする上での行動・これだけは気をつけよう
経営革新･事業計画① トライアル! 経営革新支援法に挑戦	・問題－課題－新規制－・本業との関連・目標設定
経営革新･事業計画② トライアル! 経営計画のつくり方	・行動計画と評価・投資計画・経営計画
組織開発とリーダーシップやる気の組織と信頼されるリーダーの条件	・経営と組織開発とは・リーダーシップの発揮・組織行動のおこし方
管理会計の基本自分流･自社の計器盤を持つ	・常に計器盤を持つ・管理会計の用具・ＢＳＣという手法
発表大会ニューリーダーとしてのあり方	・リーダーとしてのあり方・帝王学に学んで・私はこうする




※その他創業塾、創業セミナー、経営革新セミナーなど各種創業支援と経営革新支援活動を展開しています。　また、カリキュラムは、主催者サイドの意向により、メニュー、回数、時間配分などは調整させていただき、対象目的に　応じて編成します。

※講師陣　　　株式会社NMR流通総研　　チーフコンサルタント　中坊　久継(中小企業診断士) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　チーフコンサルタント　石川　聖子(中小企業診断士) 　　　　　　　　　その他　税理士、弁護士、社会保険労務士　等の編成で対応

〒532-0011 　大阪市　淀川区　西中島　６丁目　４－１５　NMRビル　Ｔｅｌ　06-6305-6110　　Ｆａｘ　06-6304-8756 　Ｅ-ｍａｉｌ：nmr@fa.mbn.or.jp
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